مستقبل الشركات الناشئة على الويب
هل تريد بدء شركة ناشئة؟ احصل على تمويل من Y Combinator.
أكتوبر 2007
(هذه المقالة مستمدة من كلمة رئيسية في FOWA في أكتوبر 2007.)
هناك شيء مثير للاهتمام يحدث الآن. تمر الشركات الناشئة بنفس التحول الذي تمر به التكنولوجيا عندما تصبح أرخص.
إنه نمط نراه مرارًا وتكرارًا في التكنولوجيا. في البداية، هناك جهاز ما يكون باهظ الثمن ويُصنع بكميات صغيرة. ثم يكتشف شخص ما كيفية صنعه بتكلفة زهيدة؛ يتم بناء المزيد منها؛ ونتيجة لذلك يمكن استخدامها بطرق جديدة.
أجهزة الكمبيوتر مثال مألوف. عندما كنت طفلاً، كانت أجهزة الكمبيوتر آلات كبيرة وباهظة الثمن تُصنع واحدة تلو الأخرى. الآن أصبحت سلعة. الآن يمكننا وضع أجهزة الكمبيوتر في كل شيء.
هذا النمط قديم جدًا. معظم نقاط التحول في التاريخ الاقتصادي هي أمثلة عليه. حدث ذلك مع الصلب في خمسينيات القرن التاسع عشر، ومع الطاقة في سبعينيات القرن الثامن عشر. حدث مع صناعة الملابس في القرن الثالث عشر، مما أدى إلى الثروة التي جلبت عصر النهضة لاحقًا. الزراعة نفسها كانت مثالاً على هذا النمط.
الآن، بالإضافة إلى إنتاجها بواسطة الشركات الناشئة، يحدث هذا النمط _لل_شركات الناشئة. إن بدء الشركات الناشئة على الويب رخيص جدًا لدرجة أنه سيتم بدء عدد أكبر بآلاف المرات. إذا ظل النمط صحيحًا، فيجب أن يتسبب ذلك في تغييرات جذرية.
1. الكثير من الشركات الناشئة
لذا فإن تنبؤي الأول حول مستقبل الشركات الناشئة على الويب مباشر جدًا: سيكون هناك الكثير منها. عندما كان بدء شركة ناشئة مكلفًا، كان عليك الحصول على إذن من المستثمرين للقيام بذلك. الآن العتبة الوحيدة هي الشجاعة.
حتى هذه العتبة تتضاءل، حيث يراقب الناس الآخرين وهم يخوضون التجربة وينجون. في الدفعة الأخيرة من الشركات الناشئة التي مولناها، كان لدينا العديد من المؤسسين الذين قالوا إنهم فكروا في التقديم من قبل، لكنهم لم يكونوا متأكدين واختاروا وظائف بدلاً من ذلك. فقط بعد سماع تقارير عن أصدقاء فعلوا ذلك قرروا تجربتها بأنفسهم.
بدء شركة ناشئة أمر صعب، لكن الحصول على وظيفة من 9 إلى 5 أمر صعب أيضًا، وبطرق معينة هو نوع أسوأ من الصعوبة. في شركة ناشئة لديك الكثير من المخاوف، لكنك لا تشعر بأن حياتك تمر بسرعة كما تفعل في شركة كبيرة. بالإضافة إلى ذلك، في شركة ناشئة يمكنك كسب المزيد من المال.
مع انتشار الخبر بأن الشركات الناشئة تنجح، قد ينمو العدد إلى نقطة تبدو مفاجئة الآن.
نعتقد الآن أنه من الطبيعي أن يكون لديك وظيفة في شركة، لكن هذا مجرد قشرة تاريخية رقيقة. قبل جيلين أو ثلاثة فقط، عاش معظم الناس في ما يسمى الآن بالبلدان الصناعية من خلال الزراعة. لذلك، في حين أنه قد يبدو مفاجئًا اقتراح أن أعدادًا كبيرة من الناس سيغيرون طريقة كسب عيشهم، فسيكون من المفاجئ أكثر لو لم يفعلوا ذلك.
2. التوحيد القياسي
عندما تجعل التكنولوجيا شيئًا أرخص بكثير، يتبع التوحيد القياسي دائمًا. عندما تصنع الأشياء بكميات كبيرة، فإنك تميل إلى توحيد كل شيء لا يحتاج إلى تغيير.
في Y Combinator، لا يزال لدينا أربعة أشخاص فقط، لذا نحاول توحيد كل شيء. يمكننا توظيف موظفين، لكننا نريد أن نُجبر على معرفة كيفية توسيع نطاق الاستثمار.
غالبًا ما نخبر الشركات الناشئة بإصدار نسخة أولية بسيطة بسرعة، ثم نترك احتياجات المستخدمين تحدد ما يجب فعله بعد ذلك. في جوهرها، دع السوق يصمم المنتج. لقد فعلنا الشيء نفسه. نعتقد أن التقنيات التي نطورها للتعامل مع أعداد كبيرة من الشركات الناشئة تشبه البرامج. في بعض الأحيان تكون برامج حرفيًا، مثل Hacker News ونظام التقديم الخاص بنا.
أحد أهم الأشياء التي عملنا على توحيدها هو شروط الاستثمار. حتى الآن، تم التفاوض على شروط الاستثمار بشكل فردي. هذه مشكلة للمؤسسين، لأنها تجعل جمع الأموال يستغرق وقتًا أطول ويكلف أكثر في الرسوم القانونية. لذا، بالإضافة إلى استخدام نفس الأوراق لكل صفقة نقوم بها، قمنا بتكليف أوراق عامة للمستثمرين الملائكيين يمكن لجميع الشركات الناشئة التي نمولها استخدامها للجولات المستقبلية.
سيظل بعض المستثمرين يرغبون في إعداد شروط صفقاتهم الخاصة. جولات السلسلة أ، حيث تجمع مليون دولار أو أكثر، ستكون صفقات مخصصة في المستقبل المنظور. لكنني أعتقد أن جولات المستثمرين الملائكيين ستبدأ في أن تتم في الغالب باتفاقيات موحدة. المستثمر الملائكي الذي يرغب في إدراج مجموعة من الشروط المعقدة في الاتفاقية ربما ليس الشخص الذي تريده على أي حال.
3. موقف جديد تجاه الاستحواذ
شيء آخر أراه يبدأ في التوحيد القياسي هو عمليات الاستحواذ. مع زيادة حجم الشركات الناشئة، ستبدأ الشركات الكبيرة في تطوير إجراءات موحدة تجعل عمليات الاستحواذ أقل عملاً من توظيف شخص ما.
Google هي الرائدة هنا، كما هو الحال في العديد من مجالات التكنولوجيا. إنهم يشترون الكثير من الشركات الناشئة - أكثر مما يدرك معظم الناس، لأنهم يعلنون عن جزء صغير منها فقط. وبكونهم Google، فإنهم يكتشفون كيفية القيام بذلك بكفاءة.
إحدى المشكلات التي حلوها هي كيفية التفكير في عمليات الاستحواذ. بالنسبة لمعظم الشركات، لا تزال عمليات الاستحواذ تحمل وصمة عار بالنقص. تقوم الشركات بها لأنها مضطرة، ولكن عادة ما يكون هناك شعور بأنها لا ينبغي أن تضطر إلى ذلك - وأن مبرمجيها الخاصين يجب أن يكونوا قادرين على بناء كل ما يحتاجونه.
يجب أن يشفي مثال Google بقية العالم من هذه الفكرة. تمتلك Google أفضل المبرمجين بفارق كبير بين أي شركة تكنولوجيا عامة. إذا لم يكن لديهم مشكلة في إجراء عمليات الاستحواذ، فيجب أن يكون لدى الآخرين مشكلة أقل. مهما فعلت Google، يجب على Microsoft أن تفعل عشرة أضعاف ذلك.
أحد الأسباب التي تجعل Google لا تواجه مشكلة في عمليات الاستحواذ هو أنها تعرف عن كثب جودة الأشخاص الذين يمكنهم الحصول عليهم بهذه الطريقة. بدأ Larry و Sergey Google فقط بعد جولات محركات البحث محاولين بيع فكرتهم ولم يجدوا مشترين. لقد كانوا الرجال الذين يأتون لزيارة الشركة الكبيرة، لذا فهم يعرفون من قد يجلس عبر طاولة المؤتمرات تلك معهم.
4. الاستراتيجيات الأكثر خطورة ممكنة
المخاطر تتناسب دائمًا مع المكافأة. الطريقة للحصول على عوائد كبيرة حقًا هي القيام بأشياء تبدو مجنونة، مثل بدء محرك بحث جديد في عام 1998، أو رفض عرض استحواذ بقيمة مليار دولار.
كانت هذه مشكلة تقليدية في تمويل رأس المال الاستثماري. لدى المؤسسين والمستثمرين مواقف مختلفة تجاه المخاطر. مع العلم أن المخاطر تتناسب في المتوسط مع المكافأة، يحب المستثمرون الاستراتيجيات المحفوفة بالمخاطر، بينما يميل المؤسسون، الذين ليس لديهم حجم عينة كافٍ للاهتمام بما هو صحيح في المتوسط، إلى أن يكونوا أكثر تحفظًا.
إذا كان بدء الشركات الناشئة سهلاً، فإن هذا الصراع يختفي، لأن المؤسسين يمكنهم بدءها في سن أصغر، عندما يكون من المنطقي تحمل المزيد من المخاطر، ويمكنهم بدء المزيد من الشركات الناشئة الإجمالية في حياتهم المهنية. عندما يتمكن المؤسسون من القيام بالكثير من الشركات الناشئة، يمكنهم البدء في النظر إلى العالم بنفس الطريقة التي يحسن بها المستثمرون محافظهم. وهذا يعني أن إجمالي الثروة التي تم إنشاؤها يمكن أن يكون أكبر، لأن الاستراتيجيات يمكن أن تكون أكثر خطورة.
5. مؤسسون أصغر سنًا وأكثر تقنية
إذا أصبحت الشركات الناشئة سلعة رخيصة، فسيكون المزيد من الناس قادرين على امتلاكها، تمامًا كما تمكن المزيد من الناس من امتلاك أجهزة الكمبيوتر بمجرد أن جعلتها المعالجات الدقيقة رخيصة. وبشكل خاص، سيكون المؤسسون الأصغر سنًا والأكثر تقنية قادرين على بدء الشركات الناشئة أكثر من ذي قبل.
في الماضي، عندما كان بدء شركة ناشئة مكلفًا، كان عليك إقناع المستثمرين بالسماح لك بالقيام بذلك. وهذا يتطلب مهارات مختلفة جدًا عن القيام بالشركة الناشئة فعليًا. إذا كان المستثمرون قضاة مثاليين، فإن الاثنين سيتطلبان نفس المهارات بالضبط. لكن لسوء الحظ، فإن معظم المستثمرين هم قضاة فظيعون. أعرف ذلك لأنني أرى من وراء الكواليس مقدار العمل الهائل الذي يتطلبه جمع الأموال، ومقدار البيع المطلوب في صناعة ما يكون دائمًا متناسبًا عكسيًا مع حكم المشترين.
لحسن الحظ، إذا أصبحت الشركات الناشئة أرخص في البدء، فهناك طريقة أخرى لإقناع المستثمرين. بدلاً من الذهاب إلى أصحاب رأس المال الاستثماري بخطة عمل ومحاولة إقناعهم بتمويلها، يمكنك إطلاق منتج ببضعة عشرات الآلاف من الدولارات من أموال البذور منا أو من عمك، والاقتراب منهم بشركة عاملة بدلاً من خطة لها. ثم بدلاً من الاضطرار إلى الظهور بمظهر سلس وواثق، يمكنك فقط توجيههم إلى Alexa.
هذه الطريقة لإقناع المستثمرين أنسب للمخترقين، الذين غالبًا ما دخلوا التكنولوجيا جزئيًا لأنهم شعروا بعدم الارتياح تجاه مقدار الزيف المطلوب في المجالات الأخرى.
6. ستستمر مراكز الشركات الناشئة
قد يبدو أن جعل الشركات الناشئة رخيصة للبدء يعني نهاية مراكز الشركات الناشئة مثل Silicon Valley. إذا كان كل ما تحتاجه لبدء شركة ناشئة هو أموال الإيجار، فيجب أن تكون قادرًا على القيام بذلك في أي مكان.
هذا صحيح جزئيًا وخاطئ جزئيًا. صحيح أنه يمكنك الآن بدء شركة ناشئة في أي مكان. لكن عليك أن تفعل أكثر من مجرد بدء شركة ناشئة. عليك أن تجعلها ناجحة. وهذا أكثر احتمالاً أن يحدث في مركز للشركات الناشئة.
لقد فكرت كثيرًا في هذه المسألة، ويبدو لي أن الرخص المتزايد للشركات الناشئة على الويب سيزيد من أهمية مراكز الشركات الناشئة إن لم يكن شيئًا آخر. تكمن قيمة مراكز الشركات الناشئة، مثل مراكز أي نوع من الأعمال، في شيء قديم جدًا: الاجتماعات وجهًا لوجه. لن تحل أي تقنية في المستقبل القريب محل المشي في University Ave ومصادفة صديق يخبرك بكيفية إصلاح خطأ كان يزعجك طوال عطلة نهاية الأسبوع، أو زيارة شركة ناشئة لصديق في الشارع والدخول في محادثة مع أحد المستثمرين لديهم.
مسألة ما إذا كنت ستكون في مركز للشركات الناشئة تشبه مسألة ما إذا كنت ستأخذ استثمارًا خارجيًا. السؤال ليس ما إذا كنت تحتاجه، ولكن ما إذا كان يجلب أي ميزة على الإطلاق. لأن أي شيء يجلب ميزة سيمنح منافسيك ميزة عليك إذا فعلوه ولم تفعله. لذا، إذا سمعت شخصًا يقول "نحن لا نحتاج إلى أن نكون في Silicon Valley"، فإن استخدام كلمة "الحاجة" هذه هو علامة على أنهم لا يفكرون في المسألة بشكل صحيح.
وبينما مراكز الشركات الناشئة هي مغناطيسات قوية كما كانت دائمًا، فإن الرخص المتزايد لبدء شركة ناشئة يعني أن الجسيمات التي تجذبها تصبح أخف وزنًا. يمكن أن تكون الشركة الناشئة الآن مجرد زوج من الشباب البالغ من العمر 22 عامًا. يمكن لشركة كهذه أن تتحرك بسهولة أكبر من شركة بها 10 أشخاص، نصفهم لديهم أطفال.
نحن نعلم لأننا نجعل الناس ينتقلون إلى Y Combinator، ويبدو أن هذا لا يمثل مشكلة. تفوق ميزة القدرة على العمل معًا وجهًا لوجه لمدة ثلاثة أشهر على إزعاج الانتقال. اسأل أي شخص فعل ذلك.
تعني قابلية تنقل الشركات الناشئة في مرحلة البذور أن تمويل البذور هو عمل وطني. أحد أكثر رسائل البريد الإلكتروني شيوعًا التي نتلقاها هو من أشخاص يسألون عما إذا كان بإمكاننا مساعدتهم في إنشاء نسخة محلية من Y Combinator. لكن هذا لن ينجح ببساطة. تمويل البذور ليس إقليميًا، تمامًا كما أن الجامعات البحثية الكبيرة ليست كذلك.
هل تمويل البذور ليس وطنيًا فحسب، بل دوليًا؟ سؤال مثير للاهتمام. هناك علامات على أنه قد يكون كذلك. لدينا تدفق مستمر من المؤسسين من خارج الولايات المتحدة، ويميلون إلى النجاح بشكل خاص، لأنهم جميعًا أشخاص كانوا مصممين جدًا على النجاح لدرجة أنهم كانوا على استعداد للانتقال إلى بلد آخر للقيام بذلك.
كلما أصبحت الشركات الناشئة أكثر قابلية للتنقل، زادت صعوبة إنشاء وادي سيليكون جديد. إذا كانت الشركات الناشئة متنقلة، فإن أفضل المواهب المحلية ستذهب إلى وادي سيليكون الحقيقي، وكل ما سيحصلون عليه في الوادي المحلي هو الأشخاص الذين لم يكن لديهم الطاقة للانتقال.
هذه ليست فكرة قومية، بالمناسبة. المدن هي التي تتنافس، وليس البلدان. أتلانتا في ورطة مثل ميونيخ.
7. الحاجة إلى حكم أفضل
إذا زاد عدد الشركات الناشئة بشكل كبير، فسيتعين على الأشخاص الذين تتمثل مهمتهم في الحكم عليها أن يصبحوا أفضل في ذلك. أفكر بشكل خاص في المستثمرين والمستحوذين. نحصل الآن على حوالي 1000 طلب سنويًا. ماذا سنفعل إذا حصلنا على 10000؟
هذه في الواقع فكرة مقلقة. لكننا سنجد نوعًا من الإجابة. سيتعين علينا ذلك. ربما سيتضمن كتابة بعض البرامج، لكن لحسن الحظ يمكننا القيام بذلك.
سيحتاج المستحوذون أيضًا إلى أن يصبحوا أفضل في اختيار الفائزين. إنهم يؤدون بشكل أفضل من المستثمرين بشكل عام، لأنهم يختارون لاحقًا، عندما يكون هناك المزيد من الأداء للقياس. ولكن حتى لدى المستحوذين الأكثر تقدمًا، فإن تحديد الشركات التي سيتم شراؤها أمر عشوائي للغاية، وغالبًا ما يتضمن إكمال الاستحواذ قدرًا كبيرًا من الاحتكاك غير الضروري.
أعتقد أن المستحوذين قد يكون لديهم في النهاية رؤساء قسم استحواذ سيتولون تحديد عمليات الاستحواذ الجيدة وإتمام الصفقات. في الوقت الحالي، هاتان الوظيفتان منفصلتان. غالبًا ما يكتشف المطورون الشركات الناشئة الواعدة الجديدة. إذا أراد شخص قوي بما يكفي شرائها، يتم تسليم الصفقة إلى رجال تطوير الشركات للتفاوض. سيكون من الأفضل لو تم دمج كليهما في مجموعة واحدة، برئاسة شخص لديه خلفية تقنية ورؤية لما يريدون إنجازه. ربما في المستقبل سيكون لدى الشركات الكبيرة كل من نائب رئيس الهندسة المسؤول عن التكنولوجيا المطورة داخليًا، ورئيس قسم استحواذ مسؤول عن جلب التكنولوجيا من الخارج.
في الوقت الحالي، لا يوجد أحد داخل الشركات الكبيرة يتعرض للمساءلة عندما يشترون شركة ناشئة مقابل 200 مليون دولار كان بإمكانهم شرائها سابقًا مقابل 20 مليون دولار. يجب أن يبدأ شخص ما في التعرض للمساءلة عن ذلك.
8. سيتغير التعليم الجامعي
إذا بدأ أفضل المخترقين شركاتهم الخاصة بعد الكلية بدلاً من الحصول على وظائف، فسيؤدي ذلك إلى تغيير ما يحدث في الكلية. ستكون معظم هذه التغييرات للأفضل. أعتقد أن تجربة الكلية مشوهة بطريقة سيئة بسبب التوقع بأنك ستُحكم عليك بعد ذلك من قبل أرباب العمل المحتملين.
أحد التغييرات سيكون في معنى "بعد الكلية"، والذي سيتحول من وقت تخرج المرء من الكلية إلى وقت تركه لها. إذا كنت تبدأ شركتك الخاصة، فلماذا تحتاج إلى شهادة؟ نحن لا نشجع الناس على بدء الشركات الناشئة أثناء الكلية، لكن أفضل المؤسسين قادرون بالتأكيد على ذلك. بدأت بعض الشركات الأكثر نجاحًا التي مولناها من قبل طلاب جامعيين.
لقد نشأت في وقت بدت فيه شهادات الكلية مهمة حقًا، لذلك أشعر بالانزعاج من قول أشياء كهذه، لكن لا يوجد شيء سحري في الشهادة. لا يوجد شيء يتغير بشكل سحري بعد اجتياز الاختبار الأخير. أهمية الشهادات ترجع فقط إلى الاحتياجات الإدارية للمنظمات الكبيرة. يمكن لهذه بالتأكيد أن تؤثر على حياتك - من الصعب الدخول إلى الدراسات العليا، أو الحصول على تأشيرة عمل في الولايات المتحدة، بدون شهادة جامعية - لكن اختبارات مثل هذه ستصبح أقل وأقل أهمية.
بالإضافة إلى أهمية حصول الطلاب على شهادات، ستبدأ أهمية مكان ذهابهم إلى الكلية في التضاؤل أيضًا. في الشركة الناشئة، تُحكم عليك من قبل المستخدمين، وهم لا يهتمون بمكان ذهابك إلى الكلية. لذلك في عالم الشركات الناشئة، ستلعب الجامعات المرموقة دورًا أقل كحراس للبوابة. في الولايات المتحدة، من المخزي الوطني مدى سهولة غش أطفال الآباء الأثرياء في قبولات الجامعات. لكن الطريقة التي يتم بها حل هذه المشكلة في النهاية قد لا تكون عن طريق إصلاح الجامعات ولكن عن طريق تجاوزها. نحن في عالم التكنولوجيا معتادون على هذا النوع من الحلول: أنت لا تهزم القائمين بالوضع الراهن؛ أنت تعيد تعريف المشكلة لجعلهم غير ذي صلة.
أعظم قيمة للجامعات ليست اسم العلامة التجارية أو ربما حتى الفصول الدراسية بقدر ما هي الأشخاص الذين تقابلهم. إذا أصبح من الشائع بدء شركة ناشئة بعد الكلية، فقد يبدأ الطلاب في محاولة تعظيم ذلك. بدلاً من التركيز على الحصول على تدريب داخلي في الشركات التي يرغبون في العمل بها، قد يبدأون في التركيز على العمل مع طلاب آخرين يرغبون في أن يكونوا شركاء مؤسسين لهم.
ما يفعله الطلاب في فصولهم الدراسية سيتغير أيضًا. بدلاً من محاولة الحصول على درجات جيدة لإبهار أرباب العمل المستقبليين، سيحاول الطلاب تعلم الأشياء. نحن نتحدث عن بعض التغييرات الدراماتيكية هنا.
9. الكثير من المنافسين
إذا أصبح بدء شركة ناشئة أسهل، فإنه يصبح أسهل للمنافسين أيضًا. هذا لا يلغي ميزة الرخص المتزايد، ومع ذلك. أنتم لستم جميعًا تلعبون لعبة محصلتها صفر. لا يوجد عدد ثابت من الشركات الناشئة التي يمكن أن تنجح، بغض النظر عن عددها الذي تم بدؤه.
في الواقع، لا أعتقد أن هناك أي حد لعدد الشركات الناشئة التي يمكن أن تنجح. تنجح الشركات الناشئة من خلال خلق الثروة، وهي تلبية رغبات الناس. ويبدو أن رغبات الناس لا نهائية فعليًا، على الأقل على المدى القصير.
ما يعنيه العدد المتزايد من الشركات الناشئة هو أنك لن تكون قادرًا على الاحتفاظ بفكرة جيدة. لدى الآخرين فكرتك، وسيكونون أكثر عرضة لاتخاذ إجراء بشأنها.
10. تقدم أسرع
هناك جانب جيد لذلك، على الأقل بالنسبة لمستهلكي التكنولوجيا. إذا بدأ الناس في تنفيذ الأفكار بدلاً من الاحتفاظ بها، فستتطور التكنولوجيا بشكل أسرع.
بعض أنواع الابتكارات تحدث شركة تلو الأخرى، مثل نموذج التطور المتقطع. هناك بعض أنواع الأفكار التي تهدد لدرجة أنه من الصعب على الشركات الكبيرة حتى التفكير فيها. انظر إلى الصعوبة التي تواجهها Microsoft في اكتشاف تطبيقات الويب. إنهم مثل شخصية في فيلم يعلم كل شخص في الجمهور أن شيئًا سيئًا على وشك الحدوث له، لكنه لا يستطيع رؤيته بنفسه. الابتكارات الكبيرة التي تحدث شركة تلو الأخرى ستحدث بشكل أسرع بشكل طبيعي إذا زاد معدل الشركات الجديدة.
ولكن في الواقع سيكون هناك زيادة مضاعفة في السرعة. لن ينتظر الناس طويلاً للتصرف بناءً على الأفكار الجديدة، ولكن هذه الأفكار سيتم تطويرها بشكل متزايد داخل الشركات الناشئة بدلاً من الشركات الكبيرة. مما يعني أن التكنولوجيا ستتطور بشكل أسرع لكل شركة أيضًا.
الشركات الكبيرة ليست مكانًا جيدًا لإحداث الأشياء بسرعة. تحدثت مؤخرًا مع مؤسس تم الاستحواذ على شركته الناشئة من قبل شركة كبيرة. كان رجلًا دقيقًا، لذلك قاس إنتاجيتهم قبل وبعد. عدّ سطور الكود، والتي يمكن أن تكون مقياسًا مشكوكًا فيه، لكنها كانت ذات مغزى في هذه الحالة لأنها كانت نفس مجموعة المبرمجين. وجد أن إنتاجيتهم كانت أقل بثلاثة عشر مرة بعد الاستحواذ.
الشركة التي اشترتهم لم تكن شركة غبية بشكل خاص. أعتقد أن ما كان يقيسه هو في الغالب تكلفة الكبر. لقد اختبرت هذا بنفسي، ورقمه يبدو صحيحًا. هناك شيء في الشركات الكبيرة يسحب الطاقة منك.
تخيل ما يمكن أن تفعله كل تلك الطاقة إذا تم استخدامها. هناك قدرة كامنة هائلة لدى المخترقين في العالم لا يدركها معظم الناس حتى. هذا هو السبب الرئيسي الذي يجعلنا نقوم بـ Y Combinator: لإطلاق العنان لكل هذه الطاقة من خلال تسهيل بدء المخترقين لشركاتهم الناشئة.
سلسلة من الأنابيب
عملية بدء الشركات الناشئة حاليًا تشبه السباكة في منزل قديم. الأنابيب ضيقة وملتوية، وهناك تسريبات في كل مفصل. في المستقبل، سيتم استبدال هذه الفوضى تدريجيًا بأنبوب واحد ضخم. سيظل الماء بحاجة إلى الانتقال من أ إلى ب، لكنه سيصل أسرع وبدون خطر الرش من أي تسرب عشوائي.
هذا سيغير الكثير من الأشياء للأفضل. في أنبوب كبير ومستقيم كهذا، ستنتشر قوة القياس بالأداء عبر النظام بأكمله. الأداء هو دائمًا الاختبار النهائي، ولكن هناك الكثير من الالتواءات في السباكة الآن بحيث يكون معظم الناس معزولين عنها معظم الوقت. لذلك ينتهي بك الأمر بعالم يعتقد فيه طلاب المدارس الثانوية أنهم بحاجة إلى الحصول على درجات جيدة للالتحاق بكليات النخبة، ويعتقد طلاب الجامعات أنهم بحاجة إلى الحصول على درجات جيدة لإبهار أرباب العمل، والتي يهدر فيها الموظفون معظم وقتهم في معارك سياسية، والتي يضطر المستهلكون إلى الشراء منها على أي حال بسبب قلة الخيارات. تخيل لو أصبح هذا التسلسل أنبوبًا كبيرًا ومستقيمًا. عندها ستنتشر آثار القياس بالأداء إلى المدرسة الثانوية، مما يزيل كل الأشياء العشوائية التي يتم قياس الناس بها الآن. هذا هو مستقبل الشركات الناشئة على الويب.
شكر لـ Brian Oberkirch و Simon Willison لدعوتي للتحدث، ولطاقم Carson Systems لجعل كل شيء يسير بسلاسة.