पांच संस्थापक
अप्रैल 2009
Inc ने हाल ही में मुझसे पूछा कि पिछले 30 वर्षों के 5 सबसे दिलचस्प स्टार्टअप संस्थापक कौन हैं। आप कैसे तय करते हैं कि कौन सबसे दिलचस्प है? सबसे अच्छा परीक्षण प्रभाव था: मेरे ऊपर सबसे अधिक प्रभाव डालने वाले 5 कौन हैं? जब मैं उन कंपनियों से बात करता हूं जिन्हें हम फंड करते हैं तो मैं किसे उदाहरण के रूप में उपयोग करता हूं? मैं किसे उद्धृत करता हूं?
1. स्टीव जॉब्स
मेरा अनुमान है कि स्टीव न केवल मेरे लिए बल्कि अधिकांश लोगों के लिए सबसे प्रभावशाली संस्थापक हैं। बहुत सारी स्टार्टअप संस्कृति Apple संस्कृति है। वह मूल युवा संस्थापक थे। और जबकि "अविश्वसनीय रूप से महान" की अवधारणा कला में पहले से मौजूद थी, 1980 के दशक में इसे एक कंपनी में पेश करना एक नया विचार था।
इससे भी अधिक उल्लेखनीय, वह 30 वर्षों से दिलचस्प बने हुए हैं। लोग Apple के नए उत्पादों का इंतजार उसी तरह करते हैं जैसे वे एक लोकप्रिय उपन्यासकार की नई किताबों का इंतजार करते हैं। स्टीव उन्हें शाब्दिक रूप से डिजाइन नहीं कर सकते हैं, लेकिन अगर वह सीईओ नहीं होते तो वे नहीं होते।
स्टीव चतुर और प्रेरित हैं, लेकिन घाटी में बहुत से लोग ऐसे ही हैं। जो चीज उन्हें अद्वितीय बनाती है वह है उनका डिजाइन की भावना । उनसे पहले, अधिकांश कंपनियों ने डिजाइन को एक तुच्छ अतिरिक्त माना था। Apple के प्रतिस्पर्धियों को अब बेहतर पता है।
2. टीजे रॉजर्स
टीजे रॉजर्स स्टीव जॉब्स जितने प्रसिद्ध नहीं हैं, लेकिन वह सिलिकॉन वैली के सीईओ में सबसे अच्छे लेखक हो सकते हैं। मैंने शायद उनसे स्टार्टअप सोच के तरीके के बारे में किसी और से ज्यादा सीखा है। उन्होंने जो विशेष चीजें लिखी हैं उनसे उतना नहीं, जितना कि उस दिमाग का पुनर्निर्माण करके जिसने उन्हें उत्पन्न किया: क्रूरतापूर्वक ईमानदार; पुराने विचारों को आक्रामक रूप से कचरा-संग्रहित करना; और फिर भी विचारधारा के बजाय व्यावहारिकता से प्रेरित।
उनका पहला निबंध जो मैंने पढ़ा था वह इतना विद्युतीकरण करने वाला था कि मुझे ठीक से याद है कि मैं उस समय कहाँ था। यह हाई टेक्नोलॉजी इनोवेशन: फ्री मार्केट्स या गवर्नमेंट सब्सिडी? था और मैं हार्वर्ड स्क्वायर टी स्टेशन में नीचे था। ऐसा लगा जैसे किसी ने मेरे सिर के अंदर एक लाइट स्विच चालू कर दिया हो।
3. लैरी और सेर्गेई
मुझे लैरी और सेर्गेई को एक व्यक्ति के रूप में मानना पड़ेगा। मैंने हमेशा सोचा है कि यह उनके साथ अनुचित था। लेकिन ऐसा लगता है कि Google एक सहयोग था।
Google से पहले, सिलिकॉन वैली की कंपनियों को पहले से ही पता था कि सर्वश्रेष्ठ हैकर्स होना महत्वपूर्ण है। कम से कम उन्होंने दावा किया। लेकिन Google ने इस विचार को किसी और से आगे बढ़ाया। उनकी परिकल्पना यह रही है कि, कम से कम प्रारंभिक चरणों में, आपको केवल अच्छे हैकर्स की आवश्यकता है: यदि आप सभी सबसे स्मार्ट लोगों को काम पर रखते हैं और उन्हें एक ऐसी समस्या पर काम करने के लिए लगाते हैं जहाँ उनकी सफलता को मापा जा सकता है, तो आप जीत जाते हैं। बाकी सब कुछ - जिसमें वह सब कुछ शामिल है जो बिजनेस स्कूल सोचते हैं कि व्यवसाय बनता है - आप रास्ते में पता लगा सकते हैं। परिणाम सही नहीं होंगे, लेकिन वे इष्टतम होंगे। यदि यह उनकी परिकल्पना थी, तो अब इसे प्रयोगात्मक रूप से सत्यापित किया गया है।
4. पॉल बुचहाइट
बहुत कम लोग जानते हैं, लेकिन एक व्यक्ति, पॉल बुचहाइट, Google की तीन बेहतरीन चीजों के लिए जिम्मेदार है। वह जीमेल के मूल लेखक थे, जो खोज के बाद Google की सबसे प्रभावशाली चीज है। उन्होंने एडसेंस का पहला प्रोटोटाइप भी लिखा था, और Google के मंत्र "बुराई मत बनो" के लेखक थे।
पीबी ने एक बार एक टॉक में एक बात कही थी जिसे मैं अब हर स्टार्टअप को बताते हैं जिसे हम फंड करते हैं: कि शुरुआत में, बड़ी संख्या में उपयोगकर्ताओं को थोड़ा पसंद करने की तुलना में उपयोगकर्ताओं की एक छोटी संख्या को वास्तव में आपसे प्यार कराना बेहतर है। यदि मैं स्टार्टअप्स को केवल दस वाक्य बता सकता, तो यह उनमें से एक होता।
अब वह फ्रेंडफीड नामक एक स्टार्टअप के सह-संस्थापक हैं। यह केवल एक साल पुराना है, लेकिन पहले से ही घाटी में हर कोई उन्हें देख रहा है। Google में तीन सबसे बड़े विचारों के लिए जिम्मेदार व्यक्ति और भी बहुत कुछ लेकर आएगा।
5. सैम ऑल्टमैन
मुझे बताया गया था कि मुझे इस सूची में YC-फंडेड कंपनियों के संस्थापकों का उल्लेख नहीं करना चाहिए। लेकिन सैम ऑल्टमैन को ऐसे कमजोर नियमों से नहीं रोका जा सकता है। यदि वह इस सूची में होना चाहता है, तो वह होगा।
ईमानदारी से कहूं तो, सैम, स्टीव जॉब्स के साथ, वह संस्थापक है जिसका मैं स्टार्टअप्स को सलाह देते समय सबसे अधिक उल्लेख करता हूं। डिजाइन के सवालों पर, मैं पूछता हूं "स्टीव क्या करेगा?" लेकिन रणनीति या महत्वाकांक्षा के सवालों पर मैं पूछता हूं "समा क्या करेगा?"
मैंने समा से मिलकर जो सीखा वह यह है कि निर्वाचितों का सिद्धांत स्टार्टअप्स पर लागू होता है। यह अधिकांश लोगों के सोचने से बहुत कम लागू होता है: स्टार्टअप निवेश में विजेताओं को चुनना शामिल नहीं है जैसा कि आप घुड़दौड़ में कर सकते हैं। लेकिन कुछ लोग इच्छाशक्ति के इतने बलवान होते हैं कि वे जो चाहते हैं वह प्राप्त करेंगे।