मैंने इस गर्मी में क्या किया

अक्टूबर 2005

पहला समर फाउंडर्स प्रोग्राम अभी समाप्त हुआ है। हमें आश्चर्य हुआ कि यह कितना अच्छा रहा। कुल मिलाकर लगभग 10% स्टार्टअप ही सफल होते हैं, लेकिन अगर मुझे अभी अनुमान लगाना पड़े, तो मेरा अनुमान है कि हमने जिन आठ स्टार्टअप्स को फंड किया उनमें से तीन या चार सफल होंगे।

जिन स्टार्टअप्स को आगे फंड की आवश्यकता थी, मुझे विश्वास है कि उन सभी ने या तो एक राउंड पूरा कर लिया है या जल्द ही करने की संभावना है। दो ने पहले ही (कम प्रस्ताव वाले) अधिग्रहण प्रस्तावों को अस्वीकार कर दिया है।

अगर गर्मी के अंत तक आठ में से केवल एक ही आशाजनक लग रहा होता तो हम खुश होते। क्या चल रहा है? क्या किसी प्रकार की विसंगति ने इस गर्मी के आवेदकों को विशेष रूप से अच्छा बना दिया? हमें इसकी चिंता है, लेकिन हम इसके बारे में कुछ नहीं सोच सकते। हमें इस सर्दी में पता चलेगा।

पूरी गर्मी आश्चर्यों से भरी थी। सबसे अच्छी बात यह थी कि परिकल्पना जिसका हम परीक्षण कर रहे थे, वह सही साबित हुई। युवा हैकर व्यवहार्य कंपनियां शुरू कर सकते हैं। यह दो कारणों से अच्छी खबर है: (ए) यह एक उत्साहजनक विचार है, और (बी) इसका मतलब है कि Y Combinator, जो इस विचार पर आधारित है, वह खतरे में नहीं है।

आयु

अधिक सटीक रूप से, परिकल्पना यह थी कि स्टार्टअप में सफलता मुख्य रूप से इस बात पर निर्भर करती है कि आप कितने स्मार्ट और ऊर्जावान हैं, और आपकी उम्र या आपके पास कितना व्यावसायिक अनुभव है, इस पर बहुत कम निर्भर करती है। अब तक के परिणाम इसे साबित करते हैं। 2005 के समर फाउंडर्स की उम्र 18 से 28 वर्ष (औसत 23) के बीच थी, और उनकी उम्र और उनके प्रदर्शन के बीच कोई संबंध नहीं है।

यह वास्तव में आश्चर्यजनक नहीं होना चाहिए। बिल गेट्स और माइकल डेल दोनों 19 साल के थे जब उन्होंने उन कंपनियों की शुरुआत की जिन्होंने उन्हें प्रसिद्ध बनाया। युवा संस्थापक कोई नई घटना नहीं हैं: यह प्रवृत्ति जैसे ही कंप्यूटर कॉलेज के बच्चों के लिए खरीदने के लिए पर्याप्त सस्ते हो गए, शुरू हो गई।

हमारी एक और परिकल्पना यह थी कि आप स्टार्टअप को अधिकांश लोगों की सोच से कम पैसे में शुरू कर सकते हैं। अन्य निवेशकों को यह सुनकर आश्चर्य हुआ कि हमने किसी भी समूह को अधिकतम $20,000 दिए। लेकिन हम जानते थे कि इतने कम में शुरुआत करना संभव था क्योंकि हमने Viaweb की शुरुआत $10,000 में की थी।

और इस गर्मी में यह साबित भी हुआ। तीन महीने का फंड दूसरी गियर में जाने के लिए पर्याप्त था। हमारे पास दस सप्ताह में संभावित निवेशकों के लिए एक डेमो डे था, और आठ समूहों में से सात के पास उस समय तक एक प्रोटोटाइप तैयार था। एक, Reddit, पहले ही लॉन्च हो चुका था, और वे अपनी लाइव साइट का डेमो देने में सक्षम थे।

एसएफपी स्टार्टअप्स का अध्ययन करने वाले एक शोधकर्ता ने कहा कि उनमें एक बात समान थी कि वे सभी बेतहाशा कड़ी मेहनत करते थे। इस उम्र के लोगों को आम तौर पर आलसी माना जाता है। मुझे लगता है कि कुछ मामलों में यह इसलिए नहीं है कि उनमें काम करने की इच्छाशक्ति की कमी है, बल्कि इसलिए कि उन्हें जो काम दिया जाता है वह अरुचिकर होता है।

एसएफपी का अनुभव बताता है कि यदि आप प्रेरित लोगों को वास्तविक काम करने देते हैं, तो वे कड़ी मेहनत करते हैं, चाहे उनकी उम्र कुछ भी हो। जैसा कि एक संस्थापक ने कहा, "मैंने पढ़ा था कि स्टार्टअप शुरू करने से आपका जीवन खा जाता है, लेकिन मुझे इसका मतलब तब तक नहीं पता था जब तक मैंने यह नहीं किया।"

अगर मैं एक बॉस होता जो लोगों से इतनी कड़ी मेहनत करवाता तो मुझे दोषी महसूस होता। लेकिन हम इन लोगों के बॉस नहीं हैं। वे अपने प्रोजेक्ट्स पर काम कर रहे हैं। और जो उन्हें काम करवाता है वह हम नहीं बल्कि उनके प्रतियोगी हैं। अच्छे एथलीटों की तरह, वे इसलिए कड़ी मेहनत नहीं करते क्योंकि कोच उन पर चिल्लाता है, बल्कि इसलिए कि वे जीतना चाहते हैं।

हमारे पास बॉस की तुलना में कम शक्ति है, फिर भी संस्थापक कर्मचारियों की तुलना में अधिक मेहनत करते हैं। यह सभी के लिए एक जीत की तरह लगता है। एकमात्र समस्या यह है कि हमें औसतन केवल 5-7% का लाभ मिलता है, जबकि एक नियोक्ता लगभग सारा लाभ प्राप्त करता है। (हम इसे बहुत बड़ी संख्या का 5-7% होने की उम्मीद कर रहे हैं।)

कड़ी मेहनत करने के अलावा, सभी समूह असाधारण रूप से जिम्मेदार साबित हुए। मुझे ऐसा कोई समय याद नहीं आता जब किसी ने कुछ ऐसा करने में विफल रहा हो जिसका उन्होंने वादा किया था, यहाँ तक कि किसी अपॉइंटमेंट के लिए देर से आकर भी। यह एक और सबक है जो दुनिया को अभी सीखना बाकी है। एक संस्थापक ने पाया कि एक बड़ी सेल फोन वाहक के साथ अधिकारियों के साथ बैठक की व्यवस्था करने का सबसे कठिन हिस्सा एक रेंटल कंपनी से कार किराए पर लेना था, क्योंकि वह बहुत छोटा था।

मुझे लगता है कि यहाँ समस्या इस उम्र के लोगों की स्पष्ट आलस्य के समान ही है। वे आलसी लगते हैं क्योंकि उन्हें जो काम दिया जाता है वह व्यर्थ होता है, और वे गैर-जिम्मेदार लगते हैं क्योंकि उन्हें कोई शक्ति नहीं दी जाती है। उनमें से कुछ, वैसे भी। हमारे पास केवल लगभग बीस का नमूना आकार है, लेकिन अब तक ऐसा लगता है कि यदि आप अपने शुरुआती बीस के दशक के लोगों को अपना बॉस बनने देते हैं, तो वे अवसर का लाभ उठाते हैं।

मनोबल

गर्मी के संस्थापक नियम के अनुसार बहुत आदर्शवादी थे। वे अमीर बनना भी बहुत चाहते थे। ये गुण असंगत लग सकते हैं, लेकिन वे नहीं हैं। ये लोग अमीर बनना चाहते हैं, लेकिन वे दुनिया को बदलकर ऐसा करना चाहते हैं। वे स्टॉक में सट्टा लगाकर पैसा कमाने में रुचि नहीं रखते (ठीक है, आठ समूहों में से सात नहीं)। वे कुछ ऐसा बनाना चाहते हैं जिसका लोग उपयोग करें।

मुझे लगता है कि यह उन्हें संस्थापकों के रूप में अधिक प्रभावी बनाता है। लोग पैसे के लिए जितनी कड़ी मेहनत करेंगे, वे किसी कारण के लिए उससे भी अधिक कड़ी मेहनत करेंगे। और चूंकि स्टार्टअप में सफलता प्रेरणा पर बहुत अधिक निर्भर करती है, इसलिए विरोधाभासी परिणाम यह है कि जो लोग सबसे अधिक पैसा कमाने की संभावना रखते हैं, वे वे हैं जो केवल पैसे के लिए इसमें नहीं हैं।

Kiko के संस्थापक, उदाहरण के लिए, एक Ajax कैलेंडर पर काम कर रहे हैं। वे अमीर बनना चाहते हैं, लेकिन वे डिजाइन पर अधिक ध्यान देते हैं जितना वे देते यदि वह उनकी एकमात्र प्रेरणा होती। आप इसे देखकर ही बता सकते हैं।

मैंने इस गर्मी तक इस पर कभी विचार नहीं किया, लेकिन यह एक और कारण हो सकता है कि हैकर्स द्वारा चलाए जाने वाले स्टार्टअप एमबीए द्वारा चलाए जाने वाले स्टार्टअप से बेहतर प्रदर्शन करते हैं। शायद यह सिर्फ इतना नहीं है कि हैकर्स तकनीक को बेहतर समझते हैं, बल्कि यह कि वे अधिक शक्तिशाली प्रेरणाओं से प्रेरित होते हैं। Microsoft, जैसा कि मैंने पहले कहा है, एक खतरनाक रूप से भ्रामक उदाहरण है। उनकी औसत दर्जे की कॉर्पोरेट संस्कृति केवल एकाधिकार के लिए काम करती है। Google एक बेहतर मॉडल है।

यह देखते हुए कि गर्मी के संस्थापक इस समुद्र में शार्क हैं, हम आश्चर्यचकित थे कि उनमें से अधिकांश प्रतियोगियों से कितने भयभीत थे। लेकिन अब जब मैं इसके बारे में सोचता हूं, तो हम भी उतने ही भयभीत थे जब हमने Viaweb शुरू किया था। पहले साल के लिए, एक प्रतियोगी के बारे में खबर पर हमारी प्रारंभिक प्रतिक्रिया हमेशा होती थी: हम बर्बाद हो गए हैं। जैसे एक हाइपोकॉन्ड्रियाक अपने लक्षणों को बढ़ा-चढ़ाकर पेश करता है जब तक कि वह आश्वस्त न हो जाए कि उसे कोई भयानक बीमारी है, जब आप प्रतियोगियों के आदी नहीं होते हैं तो आप उन्हें राक्षसों के रूप में बढ़ा-चढ़ाकर पेश करते हैं।

स्टार्टअप के लिए यहाँ एक उपयोगी नियम है: प्रतियोगी शायद ही कभी उतने खतरनाक होते हैं जितने वे लगते हैं। आप उन्हें नष्ट कर सकें इससे पहले कि अधिकांश आत्म-विनाश कर लें। और निश्चित रूप से इससे कोई फर्क नहीं पड़ता कि उनमें से कितने हैं, जितना कि मैराथन के विजेता के लिए यह मायने नहीं रखता कि उसके पीछे कितने धावक हैं।

"यह एक भीड़भाड़ वाला बाजार है," मुझे याद है कि एक संस्थापक ने चिंता से कहा था।

"क्या आप वर्तमान नेता हैं?" मैंने पूछा।

"हाँ।"

"क्या कोई आपसे तेज सॉफ्टवेयर विकसित कर सकता है?"

"शायद नहीं।"

"ठीक है, यदि आप अभी आगे हैं, और आप सबसे तेज हैं, तो आप आगे रहेंगे। इस बात से क्या फर्क पड़ता है कि दूसरे कितने हैं?"

एक अन्य समूह चिंतित हो गया जब उन्हें एहसास हुआ कि उन्हें अपना सॉफ्टवेयर खरोंच से फिर से लिखना होगा। मैंने उनसे कहा कि यदि वे ऐसा नहीं करते तो यह एक बुरा संकेत होगा। आपके प्रारंभिक संस्करण का मुख्य कार्य फिर से लिखा जाना है।

इसीलिए हम समूहों को शुरुआत में स्केलेबिलिटी, अंतर्राष्ट्रीयकरण और भारी-भरकम सुरक्षा जैसे मुद्दों को अनदेखा करने की सलाह देते हैं। [1] मैं "सर्वोत्तम प्रथाओं" के एक प्रस्तावक की कल्पना कर सकता हूं जो कहेगा कि इन पर शुरुआत से ही विचार किया जाना चाहिए। और वह सही होगा, सिवाय इसके कि वे स्टार्टअप में सॉफ्टवेयर के प्राथमिक कार्य में बाधा डालते हैं: अपने स्वयं के डिजाइन के साथ प्रयोग करने के लिए एक वाहन होना। अंतर्राष्ट्रीयकरण या स्केलेबिलिटी को बाद में ठीक करना निश्चित रूप से एक दर्द है। एकमात्र बड़ा दर्द यह है कि इसकी आवश्यकता नहीं है, क्योंकि आपका प्रारंभिक संस्करण बहुत बड़ा और कठोर था कि वह कुछ ऐसा विकसित हो सके जो उपयोगकर्ता चाहते थे।

मुझे संदेह है कि यह एक और कारण है कि स्टार्टअप बड़ी कंपनियों को मात देते हैं। स्टार्टअप गैर-जिम्मेदार हो सकते हैं और संस्करण 1 जारी कर सकते हैं जो विकसित होने के लिए पर्याप्त हल्के हैं। बड़ी कंपनियों में, सारा दबाव ओवर-इंजीनियरिंग की दिशा में होता है।

क्या सीखा गया

इस गर्मी में हम जिन चीजों के बारे में उत्सुक थे, वे यह थीं कि इन समूहों को कहाँ मदद की आवश्यकता होगी। वह काफी भिन्न साबित हुआ। कुछ हमने तकनीकी सलाह के साथ मदद की - उदाहरण के लिए, एप्लिकेशन को कई सर्वर पर कैसे चलाया जाए। अधिकांश हमने रणनीति के सवालों के साथ मदद की, जैसे कि क्या पेटेंट कराना है, और क्या शुल्क लेना है और क्या मुफ्त देना है। लगभग सभी ने भविष्य के निवेशकों से निपटने के बारे में सलाह मांगी: उन्हें कितना पैसा लेना चाहिए और उन्हें किस तरह की शर्तों की उम्मीद करनी चाहिए?

हालांकि, सभी समूहों ने जल्दी से पेटेंट और निवेशकों जैसी चीजों से निपटना सीख लिया। ये समस्याएं स्वाभाविक रूप से कठिन नहीं हैं, बस अपरिचित हैं।

यह आश्चर्यजनक था - थोड़ा डरावना भी - कि वे कितनी तेजी से सीखे। निवेशकों के लिए डेमो डे से एक सप्ताहांत पहले, हमारे पास एक अभ्यास सत्र था जहाँ सभी समूहों ने अपनी प्रस्तुतियाँ दीं। वे सभी भयानक थे। हमने उन्हें बेहतर बनाने का तरीका समझाने की कोशिश की, लेकिन हमें ज्यादा उम्मीद नहीं थी। इसलिए डेमो डे पर मैंने इकट्ठे हुए देवदूतों और वीसी से कहा कि ये लोग हैकर थे, एमबीए नहीं, और इसलिए जबकि उनका सॉफ्टवेयर अच्छा था, हमें उनसे चिकनी प्रस्तुतियाँ की उम्मीद नहीं करनी चाहिए।

समूहों ने फिर शानदार ढंग से चिकनी प्रस्तुतियाँ दीं। सुविधाओं की सूची की बड़बड़ाती हुई पाठ्यपुस्तकों का अंत हो गया था। ऐसा लग रहा था जैसे उन्होंने पिछला सप्ताह अभिनय स्कूल में बिताया हो। मुझे अभी भी नहीं पता कि उन्होंने यह कैसे किया।

शायद एक-दूसरे की प्रस्तुतियाँ देखकर उन्हें यह देखने में मदद मिली कि वे क्या गलत कर रहे थे। जैसे कॉलेज में होता है, गर्मी के संस्थापकों ने एक-दूसरे से बहुत कुछ सीखा - शायद हमसे ज्यादा। वे जिन समस्याओं का सामना करते हैं उनमें से कई समान हैं, निवेशकों से निपटने से लेकर जावास्क्रिप्ट हैकिंग तक।

मैं यह आभास नहीं देना चाहता कि इस गर्मी में कोई समस्या नहीं थी। बहुत कुछ गलत हुआ, जैसा कि स्टार्टअप के साथ आमतौर पर होता है। एक समूह को कुछ वीसी से एक "विस्फोटक टर्म-शीट" मिली। लगभग सभी समूहों जिन्होंने बड़ी कंपनियों के साथ व्यवहार किया, उन्होंने पाया कि बड़ी कंपनियां सब कुछ अनंत रूप से धीमी गति से करती हैं। (यह अपेक्षित है। यदि बड़ी कंपनियां अक्षम नहीं होतीं, तो स्टार्टअप के अस्तित्व के लिए कोई जगह नहीं होती।) और निश्चित रूप से सर्वर से जुड़े सामान्य दुःस्वप्न थे।

संक्षेप में, इस गर्मी की आपदाएँ बस सामान्य बचपन की बीमारियाँ थीं। इस गर्मी के आठ स्टार्टअप्स में से कुछ शायद अंततः मर जाएंगे; यदि सभी आठ सफल होते तो यह असाधारण होता। लेकिन जो उन्हें मारता है वह नाटकीय, बाहरी खतरे नहीं होंगे, बल्कि एक सांसारिक, आंतरिक खतरा होगा: पर्याप्त काम पूरा न करना।

हालांकि, अब तक, खबर अच्छी है। वास्तव में, हम आश्चर्यचकित थे कि हमारे लिए गर्मी कितनी मजेदार थी। मुख्य कारण यह था कि हम संस्थापकों को कितना पसंद करते थे। वे इतने गंभीर और मेहनती हैं। वे हमें भी पसंद करते हैं। और यह निवेश करने का एक और लाभ दिखाता है: उनके साथ हमारा रिश्ता एक बॉस और एक कर्मचारी के बीच के रिश्ते से कहीं बेहतर है। Y Combinator एक माता-पिता की तुलना में एक बड़े भाई की तरह अधिक हो जाता है।

मैं आश्चर्यचकित था कि परिचय कराने में मैंने कितना समय बिताया। सौभाग्य से मैंने खोजा कि जब किसी स्टार्टअप को किसी से बात करने की आवश्यकता होती थी, तो मैं अधिकतम एक हॉप से ​​सही व्यक्ति तक पहुँच सकता था। मुझे याद है कि आश्चर्य हो रहा था, मेरे दोस्त इतने प्रतिष्ठित कैसे हो गए? और एक सेकंड बाद मुझे एहसास हुआ: धिक्कार है, मैं चालीस का हूँ।

एक और आश्चर्य यह था कि तीन महीने का बैच प्रारूप, जिसे हम गर्मी की बाधाओं के कारण मजबूर थे, एक फायदा साबित हुआ। जब हमने Y Combinator शुरू किया, तो हमने अन्य वेंचर फर्मों की तरह निवेश करने की योजना बनाई थी: जैसे-जैसे प्रस्ताव आते थे, हम उनका मूल्यांकन करते थे और हाँ या ना तय करते थे। एसएफपी चीजों को शुरू करने के लिए सिर्फ एक प्रयोग था। लेकिन यह इतना अच्छा चला कि हम अपनी सारी निवेश योजना इसी तरह से करने की योजना बना रहे हैं, एक गर्मी में और एक सर्दी में। यह हमारे लिए अधिक कुशल है, और स्टार्टअप्स के लिए भी बेहतर है।

कई समूहों ने कहा कि हमारे साप्ताहिक रात्रिभोज ने उन्हें स्टार्टअप्स को प्रभावित करने वाली एक सामान्य समस्या से बचाया: इतनी कड़ी मेहनत करना कि किसी का कोई सामाजिक जीवन न हो। (मुझे वह हिस्सा बहुत अच्छी तरह से याद है।) इस तरह, उन्हें कम से कम एक सप्ताह में एक सामाजिक कार्यक्रम की गारंटी थी।

स्वतंत्रता

मैंने Y Combinator को "इनक्यूबेटर" के रूप में वर्णित सुना है। वास्तव में हम इसके विपरीत हैं: इनक्यूबेटर सामान्य वीसी की तुलना में अधिक नियंत्रण रखते हैं, और हम कम नियंत्रण रखने पर जोर देते हैं। अन्य बातों के अलावा, इनक्यूबेटर आमतौर पर आपको अपने कार्यालय में काम करवाते हैं - यहीं से "इनक्यूबेटर" शब्द आता है। यह गलत मॉडल लगता है। यदि निवेशक बहुत अधिक शामिल हो जाते हैं, तो वे स्टार्टअप की सबसे शक्तिशाली शक्तियों में से एक को दबा देते हैं: यह महसूस करना कि यह आपकी अपनी कंपनी है।

इनक्यूबेटर बबल के दौरान स्पष्ट विफलता थे। अभी भी इस बात पर बहस चल रही है कि क्या यह बबल के कारण था, या इसलिए कि वे एक बुरा विचार हैं। मेरा वोट है कि वे एक बुरा विचार हैं। मुझे लगता है कि वे विफल हो जाते हैं क्योंकि वे गलत लोगों के लिए चयन करते हैं। जब हम एक स्टार्टअप शुरू कर रहे थे, तो हम कभी भी "इनक्यूबेटर" से फंडिंग नहीं लेते। हमें कार्यालय स्थान मिल जाता है, धन्यवाद; बस हमें पैसा दें। और उस रवैये वाले लोग ही स्टार्टअप में सफल होने की संभावना रखते हैं।

वास्तव में, इस गर्मी में सभी संस्थापकों ने एक गुण साझा किया वह स्वतंत्रता की भावना थी। मैं इसके बारे में सोच रहा था। क्या कुछ लोग दूसरों की तुलना में बहुत अधिक स्वतंत्र होते हैं, या यदि उन्हें अनुमति दी जाए तो हर कोई ऐसा ही होगा?

अधिकांश प्रकृति/पोषण प्रश्नों की तरह, उत्तर शायद है: दोनों में से कुछ। लेकिन गर्मी से मेरा मुख्य निष्कर्ष यह है कि इसमें पर्यावरण का मिश्रण जितना अधिकांश लोग महसूस करते हैं उससे कहीं अधिक है। मैं इसे देख सकता था कि संस्थापकों के रवैये गर्मी के दौरान कैसे बदले। अधिकांश बीस साल तक क्या करना है यह बताए जाने से उभर रहे थे। वे कुल स्वतंत्रता पाकर थोड़ा आश्चर्यचकित लग रहे थे। लेकिन वे इसमें बहुत जल्दी बड़े हुए; इनमें से कुछ लोग अब गर्मी की शुरुआत की तुलना में (रूपक रूप से) चार इंच लंबे लगते हैं।

जब हमने गर्मी के संस्थापकों से पूछा कि कंपनी शुरू करने के बारे में उन्हें सबसे ज्यादा क्या आश्चर्य हुआ, तो एक ने कहा "सबसे चौंकाने वाली बात यह है कि यह काम कर गया।"

यह निश्चित रूप से जानने के लिए अधिक अनुभव लेगा, लेकिन मेरा अनुमान है कि बहुत सारे हैकर यह कर सकते हैं - कि यदि आप लोगों को स्वतंत्रता की स्थिति में रखते हैं, तो वे उन गुणों को विकसित करते हैं जिनकी उन्हें आवश्यकता होती है। उन्हें एक चट्टान से फेंक दो, और अधिकांश रास्ते में पाएंगे कि उनके पास पंख हैं।

इसका किसी के लिए भी खबर होने का कारण यह है कि वही ताकतें दूसरी दिशा में भी काम करती हैं। अधिकांश हैकर कर्मचारी होते हैं, और यह आपको ऐसे व्यक्ति में ढालता है जिसके लिए स्टार्टअप शुरू करना असंभव लगता है, उतना ही निश्चित रूप से जितना कि स्टार्टअप शुरू करना आपको ऐसे व्यक्ति में ढालता है जो इसे संभाल सकता है।

यदि मैं सही हूँ, तो बीस वर्षों में "हैकर" का अर्थ आज से कुछ अलग होगा। तेजी से इसका मतलब उन लोगों से होगा जो कंपनी चलाते हैं। Y Combinator केवल एक ऐसी प्रक्रिया को तेज कर रहा है जो वैसे भी होने वाली थी। शक्ति उन लोगों से स्थानांतरित हो रही है जो पैसे से निपटते हैं उन लोगों की ओर जो प्रौद्योगिकी बनाते हैं, और यदि हमारी इस गर्मी का अनुभव कोई मार्गदर्शक है, तो यह एक अच्छी बात होगी।

नोट्स

[1] भारी-भरकम सुरक्षा से मेरा मतलब है कि वास्तव में दृढ़ हमलावरों से बचाने के प्रयास।

छवि हमें, 2005 के समर फाउंडर्स, और स्मार्टलीफ सह-संस्थापकों मार्क निट्ज़बर्ग और ओलिन शिवर्स को केट कोर्ट्यू द्वारा डिजाइन की गई 30-फुट टेबल पर दिखाती है। फोटो एलेक्स लेविन द्वारा।

धन्यवाद सारा हार्लिन, स्टीव हफमैन, जेसिका लिविंगस्टन, ज़ैक स्टोन, और आरोन स्वार्ट्ज़ को इस लेख के ड्राफ्ट पढ़ने के लिए।