सिलिकॉन वैली कैसे बनें

मई 2006

(यह निबंध Xtech में एक मुख्य भाषण से लिया गया है।)

क्या आप सिलिकॉन वैली को कहीं और पुन: उत्पन्न कर सकते हैं, या इसमें कुछ अनूठा है?

यह आश्चर्यजनक नहीं होगा यदि यह अन्य देशों में पुन: उत्पन्न करना कठिन हो, क्योंकि आप इसे अमेरिका के अधिकांश हिस्सों में भी पुन: उत्पन्न नहीं कर सकते थे। यहाँ तक कि यहाँ एक सिलिकॉन वैली बनाने के लिए क्या चाहिए?

इसके लिए सही लोग चाहिए। यदि आप सही दस हजार लोगों को सिलिकॉन वैली से बफ़ेलो ले जा सकते हैं, तो बफ़ेलो सिलिकॉन वैली बन जाएगा। [1]

यह अतीत से एक आश्चर्यजनक प्रस्थान है। कुछ दशक पहले तक, भूगोल शहरों के लिए भाग्य था। सभी महान शहर जलमार्गों पर स्थित थे, क्योंकि शहर व्यापार से पैसा कमाते थे, और पानी शिपिंग का एकमात्र किफायती तरीका था।

अब आप कहीं भी एक महान शहर बना सकते हैं, यदि आप सही लोगों को वहां ले जा सकते हैं। तो सिलिकॉन वैली बनाने का सवाल यह हो जाता है: सही लोग कौन हैं, और आप उन्हें कैसे ले जाते हैं?

दो प्रकार

मुझे लगता है कि आपको एक प्रौद्योगिकी हब बनाने के लिए केवल दो प्रकार के लोगों की आवश्यकता है: अमीर लोग और नर्ड्स। वे स्टार्टअप्स का उत्पादन करने वाली प्रतिक्रिया में सीमित अभिकर्मक हैं, क्योंकि वे स्टार्टअप शुरू होने पर मौजूद एकमात्र लोग हैं। बाकी सब लोग चले जाएंगे।

अवलोकन इसे साबित करता है: अमेरिका के भीतर, शहर स्टार्टअप हब बन गए हैं यदि और केवल यदि उनमें अमीर लोग और नर्ड्स दोनों हैं। उदाहरण के लिए, मियामी में कुछ स्टार्टअप होते हैं, क्योंकि हालांकि यह अमीर लोगों से भरा है, इसमें कुछ नर्ड्स हैं। यह उस तरह की जगह नहीं है जो नर्ड्स को पसंद है।

जबकि पिट्सबर्ग में विपरीत समस्या है: बहुत सारे नर्ड्स, लेकिन कोई अमीर लोग नहीं। कहा जाता है कि शीर्ष अमेरिकी कंप्यूटर विज्ञान विभाग एमआईटी, स्टैनफोर्ड, बर्कले और कार्नेगी-मेलन हैं। एमआईटी ने रूट 128 को जन्म दिया। स्टैनफोर्ड और बर्कले ने सिलिकॉन वैली को जन्म दिया। लेकिन कार्नेगी-मेलन? रिकॉर्ड उस बिंदु पर छोड़ देता है। सूची में नीचे, वाशिंगटन विश्वविद्यालय ने सिएटल में एक हाई-टेक समुदाय को जन्म दिया, और टेक्सास विश्वविद्यालय, ऑस्टिन ने ऑस्टिन में एक को जन्म दिया। लेकिन पिट्सबर्ग में क्या हुआ? और इथाका में, कॉर्नेल के घर, जो सूची में ऊपर है?

मैं पिट्सबर्ग में पला-बढ़ा और कॉर्नेल में कॉलेज गया, इसलिए मैं दोनों के लिए जवाब दे सकता हूं। मौसम भयानक है, खासकर सर्दियों में, और इसे बनाने के लिए कोई दिलचस्प पुराना शहर नहीं है, जैसा कि बोस्टन में है। अमीर लोग पिट्सबर्ग या इथाका में नहीं रहना चाहते। इसलिए जबकि बहुत सारे हैकर्स हैं जो स्टार्टअप शुरू कर सकते हैं, उन्हें निवेश करने के लिए कोई नहीं है।

नौकरशाह नहीं

क्या आपको वास्तव में अमीर लोगों की आवश्यकता है? क्या सरकार नर्ड्स में निवेश करे तो काम नहीं चलेगा? नहीं, ऐसा नहीं होगा। स्टार्टअप निवेशक एक अलग प्रकार के अमीर लोग हैं। वे खुद प्रौद्योगिकी व्यवसाय में बहुत अनुभव रखते हैं। यह (ए) उन्हें सही स्टार्टअप चुनने में मदद करता है, और (बी) इसका मतलब है कि वे पैसे के साथ-साथ सलाह और कनेक्शन भी प्रदान कर सकते हैं। और तथ्य यह है कि उनके पास परिणाम में व्यक्तिगत हिस्सेदारी है, उन्हें वास्तव में ध्यान देने के लिए प्रेरित करता है।

नौकरशाह अपने स्वभाव से स्टार्टअप निवेशकों के बिल्कुल विपरीत प्रकार के लोग होते हैं। उनके स्टार्टअप निवेश करने का विचार हास्यास्पद है। यह गणितज्ञों के वोग चलाने जैसा होगा - या शायद अधिक सटीक रूप से, वोग संपादकों के गणित जर्नल चलाने जैसा। [2]

हालांकि वास्तव में, नौकरशाह जो कुछ भी करते हैं, वे उसे खराब करते हैं। हम आमतौर पर नोटिस नहीं करते हैं, क्योंकि उन्हें केवल अन्य नौकरशाहों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होती है। लेकिन स्टार्टअप निवेशकों के रूप में उन्हें बहुत अधिक अनुभव और प्रेरणा वाले पेशेवरों के खिलाफ प्रतिस्पर्धा करनी होगी।

यहां तक कि जिन निगमों में इन-हाउस वीसी समूह होते हैं, वे आम तौर पर उन्हें अपने निवेश निर्णय लेने से मना करते हैं। अधिकांश केवल उन सौदों में निवेश करने की अनुमति देते हैं जहां कोई प्रतिष्ठित निजी वीसी फर्म लीड निवेशक के रूप में कार्य करने को तैयार है।

इमारतें नहीं

यदि आप सिलिकॉन वैली देखने जाते हैं, तो आप इमारतें देखेंगे। लेकिन यह लोग हैं जो इसे सिलिकॉन वैली बनाते हैं, इमारतें नहीं। मैं कभी-कभी अन्य स्थानों में "प्रौद्योगिकी पार्क" स्थापित करने के प्रयासों के बारे में पढ़ता हूं, जैसे कि सिलिकॉन वैली का सक्रिय घटक कार्यालय स्थान था। सोफिया एंटीपोलिस के बारे में एक लेख ने दावा किया कि वहां की कंपनियों में सिस्को, कॉम्पैक, आईबीएम, एनसीआर और नॉर्टेल शामिल थे। क्या फ्रांसीसी को यह एहसास नहीं है कि ये स्टार्टअप नहीं हैं?

प्रौद्योगिकी कंपनियों के लिए कार्यालय भवन बनाने से आपको सिलिकॉन वैली नहीं मिलेगी, क्योंकि स्टार्टअप के जीवन का मुख्य चरण तब होता है जब वे उस तरह के स्थान चाहते हैं। मुख्य चरण तब होता है जब वे तीन लोग एक अपार्टमेंट से काम कर रहे होते हैं। स्टार्टअप जहां भी वित्त पोषित होता है, वह वहीं रहेगा। सिलिकॉन वैली की परिभाषित गुणवत्ता यह नहीं है कि इंटेल या एप्पल या गूगल के वहां कार्यालय हैं, बल्कि यह है कि वे वहां शुरू हुए थे।

इसलिए यदि आप सिलिकॉन वैली को पुन: उत्पन्न करना चाहते हैं, तो आपको उन दो या तीन संस्थापकों को पुन: उत्पन्न करने की आवश्यकता है जो एक कंपनी शुरू करने का निर्णय लेते हुए रसोई की मेज के चारों ओर बैठे थे। और उसे पुन: उत्पन्न करने के लिए आपको उन लोगों की आवश्यकता है।

विश्वविद्यालय

रोमांचक बात यह है कि, केवल आपको लोग चाहिए। यदि आप नर्ड्स और निवेशकों के एक महत्वपूर्ण समूह को कहीं रहने के लिए आकर्षित कर सकते हैं, तो आप सिलिकॉन वैली को पुन: उत्पन्न कर सकते हैं। और दोनों समूह अत्यधिक मोबाइल हैं। वे वहां जाएंगे जहां जीवन अच्छा है। तो एक जगह उन्हें अच्छा क्या बनाती है?

नर्ड्स को अन्य नर्ड्स पसंद हैं। स्मार्ट लोग जहां भी अन्य स्मार्ट लोग होते हैं, वहां जाएंगे। और विशेष रूप से, महान विश्वविद्यालयों में। सिद्धांत रूप में उन्हें आकर्षित करने के अन्य तरीके हो सकते हैं, लेकिन अब तक विश्वविद्यालय अनिवार्य लगते हैं। अमेरिका के भीतर, पहले दर्जे के विश्वविद्यालयों के बिना कोई प्रौद्योगिकी हब नहीं हैं - या कम से कम, पहले दर्जे के कंप्यूटर विज्ञान विभाग नहीं हैं।

इसलिए यदि आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आपको न केवल एक विश्वविद्यालय की आवश्यकता है, बल्कि दुनिया के शीर्ष कुछ में से एक की भी आवश्यकता है। इसे एक चुंबक के रूप में कार्य करने के लिए पर्याप्त अच्छा होना चाहिए, जो हजारों मील दूर से सर्वश्रेष्ठ लोगों को आकर्षित करे। और इसका मतलब है कि इसे एमआईटी और स्टैनफोर्ड जैसे मौजूदा चुम्बकों का सामना करना पड़ेगा।

यह कठिन लगता है। वास्तव में यह आसान हो सकता है। मेरे प्रोफेसर मित्र, जब वे तय करते हैं कि वे कहां काम करना पसंद करेंगे, तो सबसे ऊपर एक बात पर विचार करते हैं: अन्य संकाय की गुणवत्ता। प्रोफेसरों को आकर्षित करने वाले अच्छे सहकर्मी होते हैं। इसलिए यदि आप बड़ी संख्या में सर्वश्रेष्ठ युवा शोधकर्ताओं को बड़े पैमाने पर भर्ती करने का प्रबंधन करते हैं, तो आप रातोंरात कुछ भी नहीं से एक पहले दर्जे का विश्वविद्यालय बना सकते हैं। और आप इसे आश्चर्यजनक रूप से कम में कर सकते हैं। यदि आप 200 लोगों को प्रति व्यक्ति $3 मिलियन का हायरिंग बोनस देते हैं, तो आप एक ऐसा संकाय बना सकते हैं जो दुनिया में किसी से भी तुलना कर सके। और उस बिंदु से श्रृंखला प्रतिक्रिया आत्मनिर्भर हो जाएगी। इसलिए एक औसत दर्जे का विश्वविद्यालय स्थापित करने में जो भी लागत आती है, उसके लिए लगभग आधे अरब अधिक में आप एक महान विश्वविद्यालय प्राप्त कर सकते हैं। [3]

व्यक्तित्व

हालांकि, केवल एक नया विश्वविद्यालय बनाना सिलिकॉन वैली शुरू करने के लिए पर्याप्त नहीं होगा। विश्वविद्यालय सिर्फ बीज है। इसे सही मिट्टी में बोना चाहिए, नहीं तो यह अंकुरित नहीं होगा। इसे गलत जगह पर लगाएं, और आप सिर्फ कार्नेगी-मेलन बना देंगे।

स्टार्टअप्स को जन्म देने के लिए, आपके विश्वविद्यालय को एक ऐसे शहर में होना चाहिए जिसमें विश्वविद्यालय के अलावा अन्य आकर्षण हों। यह एक ऐसी जगह होनी चाहिए जहां निवेशक रहना चाहें, और स्नातक होने के बाद छात्र रहना चाहें।

दोनों को बहुत कुछ एक जैसा पसंद है, क्योंकि अधिकांश स्टार्टअप निवेशक खुद नर्ड्स होते हैं। तो नर्ड्स शहर में क्या देखते हैं? उनके स्वाद दूसरों से पूरी तरह अलग नहीं हैं, क्योंकि अमेरिका में उन्हें पसंद आने वाले कई शहर बड़े पर्यटक स्थल भी हैं: सैन फ्रांसिस्को, बोस्टन, सिएटल। लेकिन उनके स्वाद पूरी तरह से मुख्यधारा के नहीं हो सकते हैं, क्योंकि वे अन्य बड़े पर्यटक स्थलों, जैसे न्यूयॉर्क, लॉस एंजिल्स और लास वेगास को नापसंद करते हैं।

हाल ही में "रचनात्मक वर्ग" के बारे में बहुत कुछ लिखा गया है। थीसिस यह प्रतीत होती है कि जैसे-जैसे धन तेजी से विचारों से प्राप्त होता है, शहर केवल तभी समृद्ध होंगे जब वे उन लोगों को आकर्षित करेंगे जिनके पास वे हैं। यह निश्चित रूप से सच है; वास्तव में यह 400 साल पहले एम्स्टर्डम की समृद्धि का आधार था।

नर्ड के कई स्वाद वे रचनात्मक वर्ग के साथ साझा करते हैं। उदाहरण के लिए, वे राष्ट्रीय श्रृंखलाओं के बजाय अच्छी तरह से संरक्षित पुराने पड़ोस पसंद करते हैं, और राष्ट्रीय श्रृंखलाओं के बजाय स्थानीय स्वामित्व वाली दुकानें और रेस्तरां पसंद करते हैं। बाकी रचनात्मक वर्ग की तरह, वे ऐसी जगह रहना चाहते हैं जिसका व्यक्तित्व हो।

व्यक्तित्व वास्तव में क्या है? मुझे लगता है कि यह वह भावना है कि प्रत्येक इमारत एक अलग समूह के लोगों का काम है। व्यक्तित्व वाला शहर वह है जो बड़े पैमाने पर उत्पादित महसूस नहीं होता है। इसलिए यदि आप एक स्टार्टअप हब बनाना चाहते हैं - या किसी भी शहर को "रचनात्मक वर्ग" को आकर्षित करने के लिए - आपको शायद बड़ी विकास परियोजनाओं पर प्रतिबंध लगाना होगा। जब एक बड़ा भूखंड एक ही संगठन द्वारा विकसित किया गया हो, तो आप हमेशा बता सकते हैं। [4]

अधिकांश व्यक्तित्व वाले शहर पुराने होते हैं, लेकिन उन्हें होना जरूरी नहीं है। पुराने शहरों के दो फायदे हैं: वे सघन हैं, क्योंकि वे कारों से पहले बिछाए गए थे, और वे अधिक विविध हैं, क्योंकि वे एक बार में एक इमारत का निर्माण किया गया था। आप दोनों अब हो सकते हैं। बस भवन संहिताएं सुनिश्चित करें जो घनत्व सुनिश्चित करें, और बड़े पैमाने पर विकास पर प्रतिबंध लगाएं।

एक सहसंबंध यह है कि आपको सभी डेवलपर्स में सबसे बड़े को बाहर रखना होगा: सरकार। एक सरकार जो पूछती है "हम एक सिलिकॉन वैली कैसे बना सकते हैं?" शायद सवाल को फ्रेम करने के तरीके से विफलता सुनिश्चित की है। आप एक सिलिकॉन वैली नहीं बनाते हैं; आप इसे बढ़ने देते हैं।

नर्ड्स

यदि आप नर्ड्स को आकर्षित करना चाहते हैं, तो आपको व्यक्तित्व वाले शहर से अधिक की आवश्यकता है। आपको सही व्यक्तित्व वाले शहर की आवश्यकता है। नर्ड्स रचनात्मक वर्ग का एक विशिष्ट उपसमूह हैं, जिनके स्वाद बाकी से अलग हैं। आप इसे न्यूयॉर्क में सबसे स्पष्ट रूप से देख सकते हैं, जो बहुत सारे रचनात्मक लोगों को आकर्षित करता है, लेकिन बहुत कम नर्ड्स को। [5]

नर्ड्स को उस तरह का शहर पसंद है जहां लोग मुस्कुराते हुए घूमते हैं। इसमें एलए शामिल है, जहां कोई भी बिल्कुल नहीं चलता है, और न्यूयॉर्क भी, जहां लोग चलते हैं, लेकिन मुस्कुराते नहीं हैं। जब मैं बोस्टन में grad स्कूल में था, तो न्यूयॉर्क से एक दोस्त मिलने आया था। हवाई अड्डे से वापस सबवे पर उसने पूछा "सब क्यों मुस्कुरा रहे हैं?" मैंने देखा और वे मुस्कुरा नहीं रहे थे। वे सिर्फ ऐसे दिख रहे थे जैसे वे उसके परिचित चेहरे के भावों की तुलना में थे।

यदि आप न्यूयॉर्क में रहे हैं, तो आप जानते हैं कि ये चेहरे के भाव कहां से आते हैं। यह उस तरह की जगह है जहां आपका दिमाग उत्साहित हो सकता है, लेकिन आपका शरीर जानता है कि यह बुरा समय बिता रहा है। लोग वहां रहने का उतना आनंद नहीं लेते जितना कि वे उत्तेजना के लिए सहन करते हैं। और यदि आपको कुछ प्रकार की उत्तेजनाएं पसंद हैं, तो न्यूयॉर्क अतुलनीय है। यह ग्लैमर का केंद्र है, शैली और प्रसिद्धि के सभी छोटे आधे जीवन समस्थानिकों के लिए एक चुंबक है।

नर्ड्स ग्लैमर की परवाह नहीं करते हैं, इसलिए उनके लिए न्यूयॉर्क की अपील एक रहस्य है। जो लोग न्यूयॉर्क को पसंद करते हैं, वे एक छोटे, अंधेरे, शोर वाले अपार्टमेंट के लिए एक भाग्य का भुगतान करेंगे ताकि एक ऐसे शहर में रह सकें जहां कूल लोग वास्तव में कूल हों। एक नर्ड उस सौदे को देखता है और केवल देखता है: एक छोटे, अंधेरे, शोर वाले अपार्टमेंट के लिए एक भाग्य का भुगतान करें।

नर्ड्स उस शहर में रहने के लिए प्रीमियम का भुगतान करेंगे जहां स्मार्ट लोग वास्तव में स्मार्ट हैं, लेकिन आपको उसके लिए उतना भुगतान करने की आवश्यकता नहीं है। यह आपूर्ति और मांग है: ग्लैमर लोकप्रिय है, इसलिए आपको इसके लिए बहुत भुगतान करना होगा।

अधिकांश नर्ड्स शांत सुखों को पसंद करते हैं। वे क्लबों के बजाय कैफे पसंद करते हैं; फैशनेबल कपड़ों की दुकानों के बजाय इस्तेमाल की गई किताबों की दुकानें; नृत्य के बजाय लंबी पैदल यात्रा; ऊंची इमारतों के बजाय धूप। एक नर्ड का स्वर्ग का विचार बर्कले या बोल्डर है।

युवा

यह युवा नर्ड्स हैं जो स्टार्टअप शुरू करते हैं, इसलिए यह विशेष रूप से शहर को आकर्षित करना है। अमेरिका में स्टार्टअप हब सभी युवा-महसूस करने वाले शहर हैं। इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें नया होना चाहिए। कैम्ब्रिज अमेरिका में सबसे पुराना शहर योजना है, लेकिन यह युवा महसूस होता है क्योंकि यह छात्रों से भरा है।

यदि आप एक सिलिकॉन वैली बनाना चाहते हैं, तो आप क्या नहीं रख सकते हैं, वह है रूढ़िवादी लोगों की एक बड़ी, मौजूदा आबादी। डेट्रॉइट या फिलाडेल्फिया जैसे घटते औद्योगिक शहर के भाग्य को उलटने की कोशिश करना समय की बर्बादी होगी, स्टार्टअप को प्रोत्साहित करने की कोशिश करके। उन जगहों पर गलत दिशा में बहुत अधिक गति है। आप एक छोटे शहर के रूप में एक खाली स्लेट के साथ शुरुआत करना बेहतर है। या इससे भी बेहतर, यदि कोई ऐसा शहर है जहां युवा लोग पहले से ही आकर्षित होते हैं, तो वह वाला।

खाड़ी क्षेत्र दशकों तक प्रौद्योगिकी से जुड़े होने से पहले युवा और आशावादी लोगों के लिए एक चुंबक था। यह एक ऐसी जगह थी जहां लोग कुछ नया खोजने जाते थे। और इसलिए यह कैलिफोर्निया की सनक का पर्याय बन गया। वहां अभी भी बहुत कुछ है। यदि आप एक नया फैड शुरू करना चाहते हैं - उदाहरण के लिए, अपनी "ऊर्जा" को केंद्रित करने का एक नया तरीका, या खाने के लिए चीजों की एक नई श्रेणी - तो खाड़ी क्षेत्र इसे करने की जगह होगी। लेकिन एक ऐसी जगह जो नए की खोज में विचित्रता को सहन करती है, वह ठीक वही है जो आप एक स्टार्टअप हब में चाहते हैं, क्योंकि आर्थिक रूप से स्टार्टअप यही हैं। अधिकांश अच्छे स्टार्टअप विचार थोड़े पागल लगते हैं; यदि वे स्पष्ट रूप से अच्छे विचार होते, तो किसी ने उन्हें पहले ही कर लिया होता।

(कितने लोग अपने घरों में कंप्यूटर चाहते हैं? क्या, एक और सर्च इंजन?)

यही प्रौद्योगिकी और उदारवाद के बीच संबंध है। बिना किसी अपवाद के अमेरिका में हाई-टेक शहर सबसे उदार भी हैं। लेकिन यह इसलिए नहीं है क्योंकि उदारवादी अधिक स्मार्ट होते हैं। यह इसलिए है क्योंकि उदारवादी शहर अजीब विचारों को सहन करते हैं, और स्मार्ट लोग परिभाषा के अनुसार अजीब विचार रखते हैं।

इसके विपरीत, एक शहर जिसे "ठोस" होने या "पारंपरिक मूल्यों" का प्रतिनिधित्व करने के लिए सराहा जाता है, वह रहने के लिए एक अच्छी जगह हो सकती है, लेकिन यह कभी भी स्टार्टअप हब के रूप में सफल नहीं होगा। 2004 का राष्ट्रपति चुनाव, हालांकि अन्य पहलुओं में एक आपदा था, हमें ऐसे स्थानों के नक्शे के काउंटी-दर-काउंटी प्रदान करने के लिए सुविधाजनक था। [6]

युवाओं को आकर्षित करने के लिए, शहर का एक बरकरार केंद्र होना चाहिए। अधिकांश अमेरिकी शहरों में केंद्र को छोड़ दिया गया है, और विकास, यदि कोई हो, उपनगरों में है। अधिकांश अमेरिकी शहरों को अंदर से बाहर कर दिया गया है। लेकिन किसी भी स्टार्टअप हब ने ऐसा नहीं किया है: न सैन फ्रांसिस्को, न बोस्टन, न सिएटल। उन सभी के केंद्र बरकरार हैं। [7] मेरा अनुमान है कि मृत केंद्र वाले किसी भी शहर को स्टार्टअप हब में नहीं बदला जा सकता है। युवा लोग उपनगरों में नहीं रहना चाहते।

अमेरिका के भीतर, मुझे लगता है कि दो शहर सबसे आसानी से नए सिलिकॉन वैली में बदले जा सकते हैं वे बोल्डर और पोर्टलैंड हैं। दोनों में वह तरह का उत्साही एहसास है जो युवाओं को आकर्षित करता है। यदि वे चाहें तो वे दोनों एक महान विश्वविद्यालय की कमी से सिलिकॉन वैली बन सकते हैं।

समय

एक आकर्षक शहर के पास एक महान विश्वविद्यालय। क्या बस इतना ही काफी है? मूल सिलिकॉन वैली बनाने के लिए बस इतना ही काफी था। सिलिकॉन वैली अपनी उत्पत्ति विलियम शॉकली, ट्रांजिस्टर के आविष्कारकों में से एक को ट्रेस करती है। उन्होंने बेल लैब्स में नोबेल पुरस्कार जीता, लेकिन जब उन्होंने 1956 में अपनी खुद की कंपनी शुरू की तो उन्होंने इसे करने के लिए पालो ऑल्टो चले गए। उस समय यह एक अजीब बात थी। उन्होंने ऐसा क्यों किया? क्योंकि वह वहीं बड़े हुए थे और याद करते थे कि यह कितना अच्छा था। अब पालो ऑल्टो उपनगर है, लेकिन तब यह एक आकर्षक कॉलेज टाउन था - एक आकर्षक कॉलेज टाउन जिसमें एकदम सही मौसम था और सैन फ्रांसिस्को केवल एक घंटे की दूरी पर था।

जो कंपनियां अब सिलिकॉन वैली पर राज करती हैं, वे सभी विभिन्न तरीकों से शॉकली सेमीकंडक्टर से वंशानुगत हैं। शॉकली एक कठिन व्यक्ति थे, और 1957 में उनके शीर्ष लोग - "विश्वासघाती आठ" - एक नई कंपनी, फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर शुरू करने के लिए चले गए। उनमें गॉर्डन मूर और रॉबर्ट नोयस थे, जिन्होंने बाद में इंटेल की स्थापना की, और यूजीन क्लेनर, जिन्होंने वीसी फर्म क्लेनर पर्किन्स की स्थापना की। चालीस-दो साल बाद, क्लेनर पर्किन्स ने गूगल को वित्त पोषित किया, और सौदे के लिए जिम्मेदार भागीदार जॉन डोअर थे, जो 1974 में इंटेल में काम करने के लिए सिलिकॉन वैली आए थे।

इसलिए, हालांकि सिलिकॉन वैली की कई नई कंपनियां सिलिकॉन से कुछ भी नहीं बनाती हैं, लेकिन हमेशा शॉकली से कई लिंक प्रतीत होते हैं। इसमें एक सबक है: स्टार्टअप स्टार्टअप को जन्म देते हैं। स्टार्टअप में काम करने वाले लोग अपने खुद के शुरू करते हैं। स्टार्टअप से अमीर होने वाले लोग नए को फंड करते हैं। मुझे संदेह है कि इस तरह की जैविक वृद्धि एक स्टार्टअप हब का उत्पादन करने का एकमात्र तरीका है, क्योंकि यह आवश्यक विशेषज्ञता को विकसित करने का एकमात्र तरीका है।

इसके दो महत्वपूर्ण निहितार्थ हैं। पहला यह है कि आपको एक सिलिकॉन वैली विकसित करने के लिए समय चाहिए। विश्वविद्यालय आप कुछ वर्षों में बना सकते हैं, लेकिन इसके आसपास का स्टार्टअप समुदाय जैविक रूप से विकसित होना चाहिए। चक्र समय उस समय तक सीमित है जब तक कि एक कंपनी सफल न हो जाए, जो शायद औसतन पांच साल है।

जैविक विकास परिकल्पना का दूसरा निहितार्थ यह है कि आप आंशिक रूप से स्टार्टअप हब नहीं हो सकते। या तो आपके पास एक आत्मनिर्भर श्रृंखला प्रतिक्रिया है, या नहीं। अवलोकन भी इसकी पुष्टि करता है: शहर या तो एक स्टार्टअप दृश्य रखते हैं, या नहीं। कोई मध्य मैदान नहीं है। शिकागो अमेरिका का तीसरा सबसे बड़ा महानगरीय क्षेत्र है। स्टार्टअप के स्रोत के रूप में यह सिएटल, नंबर 15 की तुलना में नगण्य है।

अच्छी खबर यह है कि प्रारंभिक बीज काफी छोटा हो सकता है। शॉकली सेमीकंडक्टर, हालांकि स्वयं बहुत सफल नहीं था, काफी बड़ा था। इसने एक महत्वपूर्ण नई तकनीक में विशेषज्ञों के एक महत्वपूर्ण समूह को एक ऐसी जगह पर एक साथ लाया जिसे वे रहने के लिए पर्याप्त पसंद करते थे।

प्रतिस्पर्धा

बेशक, एक संभावित सिलिकॉन वैली को एक बाधा का सामना करना पड़ता है जो मूल को नहीं था: उसे सिलिकॉन वैली के साथ प्रतिस्पर्धा करनी होगी। क्या वह किया जा सकता है? शायद।

सिलिकॉन वैली के सबसे बड़े फायदों में से एक इसकी वेंचर कैपिटल फर्म हैं। शॉकली के दिनों में यह कोई कारक नहीं था, क्योंकि वीसी फंड मौजूद नहीं थे। वास्तव में, शॉकली सेमीकंडक्टर और फेयरचाइल्ड सेमीकंडक्टर हमारे अर्थ में स्टार्टअप बिल्कुल नहीं थे। वे क्रमशः बेकमैन इंस्ट्रूमेंट्स और फेयरचाइल्ड कैमरा एंड इंस्ट्रूमेंट की सहायक कंपनियां थीं। वे कंपनियां स्पष्ट रूप से सहायक कंपनियां स्थापित करने को तैयार थीं जहां भी विशेषज्ञ रहना चाहते थे।

हालांकि, वेंचर निवेशक एक घंटे की ड्राइव के भीतर स्टार्टअप को फंड करना पसंद करते हैं। एक के लिए, वे पास के स्टार्टअप को नोटिस करने की अधिक संभावना रखते हैं। लेकिन जब वे अन्य शहरों में स्टार्टअप को नोटिस करते हैं तो वे उन्हें स्थानांतरित करना पसंद करते हैं। वे बोर्ड मीटिंग में भाग लेने के लिए यात्रा नहीं करना चाहते हैं, और वैसे भी सफल होने की संभावना एक स्टार्टअप हब में अधिक होती है।

वेंचर फर्मों का केंद्रीकरण प्रभाव दोहरा है: वे अपने चारों ओर स्टार्टअप बनाते हैं, और वे अधिग्रहण के माध्यम से अधिक स्टार्टअप को आकर्षित करते हैं। और हालांकि पहला कमजोर हो रहा है क्योंकि अब कुछ स्टार्टअप शुरू करना बहुत सस्ता है, दूसरा हमेशा की तरह मजबूत लगता है। सबसे प्रशंसित "वेब 2.0" कंपनियों में से तीन को सामान्य स्टार्टअप हब के बाहर शुरू किया गया था, लेकिन उनमें से दो को पहले ही अधिग्रहण के माध्यम से वापस लाया गया है।

ऐसी केंद्रीकरण शक्तियां नए सिलिकॉन वैली को शुरू करना कठिन बनाती हैं। लेकिन असंभव से बहुत दूर। अंततः शक्ति संस्थापकों के साथ रहती है। सर्वश्रेष्ठ लोगों के साथ एक स्टार्टअप प्रसिद्ध वीसी से धन के साथ एक को हरा देगा, और एक स्टार्टअप जो पर्याप्त रूप से सफल था, उसे कभी भी स्थानांतरित करने की आवश्यकता नहीं होगी। इसलिए एक शहर जो सही लोगों पर पर्याप्त खिंचाव डाल सकता है, वह सिलिकॉन वैली का विरोध कर सकता है और शायद उससे आगे भी निकल सकता है।

अपनी सारी शक्ति के बावजूद, सिलिकॉन वैली में एक बड़ी कमजोरी है: 1956 में शॉकली को मिला स्वर्ग अब एक विशाल पार्किंग स्थल है। सैन फ्रांसिस्को और बर्कले महान हैं, लेकिन वे चालीस मील दूर हैं। सिलिकॉन वैली प्रॉपर आत्मा को कुचलने वाला उपनगरीय फैलाव है। इसमें शानदार मौसम है, जो इसे अधिकांश अन्य अमेरिकी शहरों के आत्मा को कुचलने वाले फैलाव से काफी बेहतर बनाता है। लेकिन एक प्रतियोगी जो फैलाव से बचता है, उसके पास वास्तविक लाभ होगा। एक शहर को बस उस तरह की जगह होने की जरूरत है जिसे अगला विश्वासघाती आठ देखता है और कहता है "मैं यहां रहना चाहता हूं," और वह श्रृंखला प्रतिक्रिया शुरू करने के लिए पर्याप्त होगा।

नोट्स

[1] यह विचार करना दिलचस्प है कि इस संख्या को कितना कम किया जा सकता है। मुझे संदेह है कि पांच सौ पर्याप्त होंगे, भले ही वे कोई संपत्ति साथ न ला सकें। शायद सिर्फ तीस, अगर मैं उन्हें चुन सकता, तो बफ़ेलो को एक महत्वपूर्ण स्टार्टअप हब में बदलने के लिए पर्याप्त होगा।

[2] नौकरशाह अनुसंधान धन को मध्यम रूप से अच्छी तरह से आवंटित करने का प्रबंधन करते हैं, लेकिन केवल इसलिए कि (एक इन-हाउस वीसी फंड की तरह) वे चयन का अधिकांश कार्य आउटसोर्स करते हैं। एक प्रसिद्ध विश्वविद्यालय के एक प्रोफेसर जो अपने साथियों द्वारा अत्यधिक सम्मानित है, उसे धन प्राप्त होगा, प्रस्ताव की परवाह किए बिना। यह स्टार्टअप्स के लिए काम नहीं करेगा, जिनके संस्थापक संगठनों द्वारा प्रायोजित नहीं होते हैं, और अक्सर अज्ञात होते हैं।

[3] आपको इसे एक साथ करना होगा, या कम से कम एक पूरे विभाग को एक बार में, क्योंकि लोग आने की अधिक संभावना रखते हैं यदि वे जानते हैं कि उनके दोस्त भी आ रहे हैं। और आपको शायद खरोंच से शुरू करना चाहिए, बजाय इसके कि मौजूदा विश्वविद्यालय को अपग्रेड करने की कोशिश करें, या बहुत सारी ऊर्जा घर्षण में खो जाएगी।

[4] परिकल्पना: कोई भी योजना जिसमें कई स्वतंत्र इमारतों को एक ही परियोजना के रूप में "पुनर्विकसित" करने के लिए खाली या ध्वस्त किया जाता है, शहर के लिए व्यक्तित्व का एक शुद्ध नुकसान है, सिवाय उन इमारतों के रूपांतरण के जो पहले सार्वजनिक नहीं थीं, जैसे गोदाम।

[5] न्यूयॉर्क में कुछ स्टार्टअप शुरू होते हैं, लेकिन बोस्टन की तुलना में प्रति व्यक्ति दसवें हिस्से से भी कम, और ज्यादातर वित्त और मीडिया जैसे कम नर्डी क्षेत्रों में।

[6] कुछ नीले काउंटी झूठे सकारात्मक हैं (डेमोक्रेटिक पार्टी मशीनों की अवशिष्ट शक्ति को दर्शाते हैं), लेकिन कोई झूठे नकारात्मक नहीं हैं। आप सुरक्षित रूप से सभी लाल काउंटी को लिख सकते हैं।

[7] कुछ "शहरी नवीनीकरण" विशेषज्ञों ने 1960 के दशक में बोस्टन के केंद्र को नष्ट करने की कोशिश की, सिटी हॉल के आसपास के क्षेत्र को एक उजाड़ बंजर भूमि छोड़ दिया, लेकिन अधिकांश पड़ोस ने उन्हें सफलतापूर्वक प्रतिरोध किया।

क्रिस एंडरसन, ट्रेवर ब्लैकवेल, मार्क हेड्लंड, जेसिका लिविंगस्टन, रॉबर्ट मॉरिस, ग्रेग मैकडू, फ्रेड विल्सन, और स्टीफन वोल्फ्राम को इस के ड्राफ्ट पढ़ने के लिए धन्यवाद, और एड डंबिल को मुझे बोलने के लिए आमंत्रित करने के लिए धन्यवाद।

(इस वार्ता का दूसरा भाग अमेरिका में स्टार्टअप क्यों केंद्रित होते हैं बन गया।)