ピッツバーグをスタートアップハブにする方法 | Paul Grahamのエッセイ

2016年4月

（これは私がピッツバーグのOpt412というイベントで行った講演です。その多くは他の都市にも当てはまるでしょう。しかし、すべてではありません。なぜなら、講演で述べているように、ピッツバーグはほとんどのスタートアップハブ候補地よりも重要な利点を持っているからです。）

シリコンバレーのように、ピッツバーグをスタートアップハブにするには何が必要でしょうか？私はピッツバーグをよく理解しています。なぜなら、私はここ、モンロービルで育ったからです。そして、シリコンバレーもよく理解しています。なぜなら、そこが私の現在の住まいだからです。ここでそのようなスタートアップのエコシステムを構築できるでしょうか？

ここで講演することに同意したとき、私は非常に楽観的な話ができるとは思っていませんでした。私は、ピッツバーグがスタートアップハブになるために何ができるか、仮定法で話すことになると思っていました。そうではなく、ピッツバーグが何ができるかについて話すつもりです。

私の考えを変えたのは、よりによって_ニューヨーク・タイムズ_のフードセクションで読んだ記事でした。タイトルは「ピッツバーグの若者主導のフードブーム」でした。ほとんどの人にとって、それは興味深いものではないかもしれませんし、スタートアップとは関係ないかもしれません。しかし、私にとってはそのタイトルを読むことは非常に刺激的でした。これ以上有望なタイトルを選ぶことはできないと思います。そして、記事を読んだとき、私はさらに興奮しました。記事には「25歳から29歳の人々が現在、全住民の7.6％を占めており、約10年前の7％から増加している」と書かれていました。すごい、ピッツバーグは次のポートランドになれるかもしれない、と思いました。20代の若者がみんな住みたいと思うクールな場所になるかもしれないのです。

数日前にここに着いたとき、私はその違いを感じることができました。私は1968年から1984年までここに住んでいました。当時は気づきませんでしたが、その期間中、都市は自由落下していました。どこでも起こった郊外への流出に加えて、鉄鋼業と原子力産業の両方が衰退していました。今は状況が大きく異なっています。ダウンタウンが以前よりずっと繁栄しているように見えるだけではありません。私が子供の頃にはなかったエネルギーがここにあります。

私が子供の頃、ここは若者が去る場所でした。今は若者を引きつける場所です。

それがスタートアップとどう関係があるのでしょうか？スタートアップは人でできており、典型的なスタートアップにいる人々の平均年齢はまさにその25歳から29歳の範囲にあります。

私は、都市がそのような人々を持つことがどれほど強力であるかを見てきました。5年前、彼らはシリコンバレーの重心を半島からサンフランシスコに移しました。GoogleとFacebookは半島にありますが、次世代の大きな勝者はすべてSFにいます。重心が移動した理由は、特にプログラマーの才能をめぐる争いでした。25歳から29歳のほとんどの人は、退屈な郊外ではなく、都市に住みたいと思っています。そのため、創業者たちは、そうせざるを得ないことを知っています。私は、本当はバレーに住みたいと思っていたが、そうしないと人材獲得競争に負けることを知っていたため、SFに引っ越した複数の創業者を知っています。

したがって、20代の人々にとって魅力的な場所であることは非常に有望なことです。そうでない場所がスタートアップハブになることは想像しにくいです。25歳から29歳の人々の割合が増加しているという統計を読んだとき、スタートアップのグラフがx軸から上向きに伸び始めたときと同じような興奮を感じました。

全国的に、25歳から29歳の割合は6.8％です。つまり、あなたは0.8％進んでいます。人口は306,000人なので、約2500人の余剰について話しています。それは小さな町の人口であり、それは単なる余剰です。したがって、あなたは足がかりを持っています。あとはそれを拡大するだけです。

そして、「若者主導のフードブーム」は軽薄に聞こえるかもしれませんが、決してそうではありません。レストランやカフェは、都市の個性の大きな部分を占めています。パリの通りを歩いているところを想像してみてください。何が目に入りますか？小さなレストランやカフェです。退屈な郊外を車で走っているところを想像してみてください。何が目に入りますか？スターバックス、マクドナルド、ピザハットです。ガートルード・スタインが言ったように、そこには何もないのです。どこにでもいる可能性があります。

これらの独立したレストランやカフェは、人々に食事を提供しているだけではありません。彼らはここに「そこ」を作っているのです。

したがって、ピッツバーグを次のシリコンバレーに変えるための私の最初の具体的な推奨事項は、この若者主導のフードブームを奨励するためにできる限りのことを行うことです。市は何ができるでしょうか？これらの小さなレストランやカフェを始めた人々をあなたのユーザーとして扱い、彼らが何を望んでいるかを尋ねてください。彼らが望んでいることの少なくとも1つは、迅速な許可プロセスだと思います。サンフランシスコは、その点であなたに打ち勝つための大きな余地を残しています。

レストランが原動力ではないことは知っています。タイムズの記事が述べているように、原動力は安い住宅です。それは大きな利点です。しかし、「安い住宅」という言葉は少し誤解を招きます。もっと安い場所はたくさんあります。ピッツバーグの特別な点は、安いということではなく、実際に住みたいと思う安い場所であるということです。

その一部は建物自体です。私がまだ貧しい20代の頃、最高の取引はかつて裕福で、その後貧しくなった場所であることに気づきました。もし場所が常に裕福であれば、それは素晴らしいですが、高すぎます。もし場所が常に貧しければ、それは安いですが、陰鬱です。しかし、もし場所がかつて裕福で、その後貧しくなった場合、あなたは安く宮殿を見つけることができます。そして、それが人々をここに連れてきているのです。ピッツバーグが100年前に裕福だったとき、ここに住んでいた人々は大きくて頑丈な建物を建てました。必ずしも最高の趣味ではありませんでしたが、間違いなく頑丈でした。したがって、スタートアップハブになるためのもう1つのアドバイスは、人々をここに連れてきている建物を破壊しないことです。都市がピッツバーグのように回復しているとき、開発者は古い建物を壊そうとします。それを起こさせないでください。歴史的建造物の保存に焦点を当ててください。大規模な不動産開発プロジェクトは、20代の人々をここに連れてきているものではありません。それらは新しいレストランやカフェの反対であり、都市から個性を奪います。

経験的な証拠は、歴史的建造物の保存について厳しすぎることはないことを示唆しています。都市がそれについて厳しければ厳しいほど、都市はうまくいくようです。

しかし、ピッツバーグの魅力は建物自体だけではありません。それは建物がある近隣です。サンフランシスコやニューヨークと同様に、ピッツバーグは車社会になる前の都市であるという点で幸運です。広がりすぎていません。なぜなら、25歳から29歳の人々は運転が好きではないからです。彼らは歩いたり、自転車に乗ったり、公共交通機関を利用したりすることを好みます。最近サンフランシスコに行ったことがあるなら、自転車に乗っている人が非常に多いことに気づくはずです。そして、これは20代の人々が採用した単なる流行ではありません。この点で、彼らはより良い生き方を発見しました。ひげはなくなるでしょうが、自転車はなくなることはありません。運転せずに移動できる都市は、単に良いのです。したがって、私はあなたがこれを活用するためにできる限りのことをすることをお勧めします。歴史的建造物の保存と同様に、行き過ぎることは不可能に思えます。

ピッツバーグを国内で最も自転車と歩行者に優しい都市にしてみてはどうでしょうか？サンフランシスコが比較して時代遅れに見えるほど、遠くまで行けるかどうか試してみてください。もしそうすれば、後悔することはまずないでしょう。都市はあなたが引きつけたい若者にとって楽園のように見えるでしょう。もし彼らが他の場所で仕事を得るために去ったとしても、そのような場所を後にすることを後悔するでしょう。そして、デメリットは何でしょうか？「自転車に優しい都市になりすぎて都市が台無しになった」という見出しを想像できますか？そんなことは起こりません。

クールな古い近隣とクールな小さなレストランがここを次のポートランドにするとしましょう。それで十分でしょうか？ピッツバーグにはポートランドにはないもの、つまり一流の研究大学があるため、ポートランドよりもはるかに有利な立場になります。CMUと小さなカフェは、ヒップスターがラテを飲んでいるだけではないことを意味します。それは、ヒップスターが分散システムについて話しながらラテを飲んでいることを意味します。これで、サンフランシスコに非常に近づきました。

実際、CMUはダウンタウンにありますが、スタンフォードとバークレーは郊外にあるため、ある意味ではサンフランシスコよりも優れています。

CMUは、ピッツバーグがスタートアップハブになるのを支援するために何ができるでしょうか？さらに優れた研究大学になることです。CMUは世界で最高の大学の1つですが、もしCMUが最高であり、誰もがそれを知っていたらどうなるかを想像してみてください。野心的な人々は、どこにあっても最高の場所に行かなければなりません。もしCMUがそうであれば、彼らは皆ここに来るでしょう。カザフスタンの子供たちが、いつかピッツバーグに住むことを夢見るでしょう。

そのような才能の磁石になることが、大学が都市をスタートアップハブにするためにできる最も重要な貢献です。実際、それは彼らがすることができるほぼ唯一の貢献です。

しかし、待ってください、大学は名前に「イノベーション」や「起業家精神」のような言葉が入ったプログラムを設立すべきではないでしょうか？いいえ、そうすべきではありません。これらの種類のものはほとんどの場合、失望に終わります。彼らは間違った目標を追求しています。イノベーションを起こす方法は、イノベーションを目指すのではなく、より良いバッテリーやより良い3Dプリンティングなど、より具体的なものを目指すことです。そして、起業家精神について学ぶ方法は、それを行うことです。それは学校ではできません。

大学がスタートアップを奨励するためにできる最善のことは、素晴らしい大学であることだと聞くと、一部の管理者はがっかりするかもしれません。それは、体重を減らしたい人に、その方法は食べる量を減らすことだと伝えるようなものです。

しかし、スタートアップがどこから来るのかを知りたい場合は、経験的な証拠を見てください。最も成功したスタートアップの歴史を見てください。それらは、興味深いサイドプロジェクトとして始まったものを構築する2人の創業者から有機的に成長していることがわかります。大学は創業者を結びつけるのに最適ですが、それ以外にできる最善のことは、邪魔にならないことです。たとえば、学生や教職員が開発した「知的財産」の所有権を主張しないこと、および入学延期と休学に関する寛大な規則を持つことです。

実際、大学がスタートアップを奨励するためにできる最も効果的なことの1つは、ハーバード大学が発明した邪魔にならないことの精巧な形式です。ハーバード大学は、クリスマス後の秋学期に試験を受けていました。1月の初めに、「読書期間」と呼ばれるものがあり、試験の勉強をすることになっていました。そして、マイクロソフトとフェイスブックには、ほとんどの人が気づいていない共通点があります。どちらも読書期間中に開始されたのです。それは、スタートアップに変わるようなサイドプロジェクトを生み出すのに最適な状況です。学生は全員キャンパスにいますが、試験の勉強をすることになっているため、何もする必要はありません。

ハーバード大学は数年前に試験をクリスマスの前に移動し、読書期間を11日から7日に短縮したため、この機会を閉じた可能性があります。しかし、大学が本当に学生のスタートアップを支援したいのであれば、市場価値で重み付けされた経験的な証拠は、彼らが文字通り何もしないことが最善であることを示唆しています。

ピッツバーグの文化は、その強みのもう1つです。都市はスタートアップハブになるためには社会的にリベラルでなければならないように思われます。そして、その理由は非常に明確です。都市はスタートアップの家になるためには奇妙さを容認しなければなりません。なぜなら、スタートアップは非常に奇妙だからです。そして、大きなスタートアップに変わる奇妙さだけを選ぶことはできません。なぜなら、それらはすべて混ざり合っているからです。あなたはすべての奇妙さを容認しなければなりません。

それはすぐに米国の大部分を排除します。私はそれがピッツバーグを排除しないことを楽観視しています。私がここで育ったときに覚えていることの1つは、当時はそれが珍しいことだとは気づきませんでしたが、人々がどれほどうまくやっていたかということです。なぜそうなのか、まだよくわかりません。おそらく1つの理由は、誰もが移民のように感じていたことです。私がモンロービルにいた子供の頃、人々は自分たちをアメリカ人と呼んでいませんでした。彼らは自分たちをイタリア人、セルビア人、ウクライナ人と呼んでいました。100年前、20か国から人々が押し寄せていたとき、ここがどのような場所だったか想像してみてください。寛容は唯一の選択肢でした。

私がピッツバーグの文化について覚えているのは、それが寛容で実用的だったということです。それは私がシリコンバレーの文化を説明する方法でもあります。そして、それは偶然ではありません。なぜなら、ピッツバーグはその時代のシリコンバレーだったからです。ここは人々が新しいものを建てた都市でした。そして、人々が建てるものは変わりましたが、その種の仕事をするために必要な精神は同じです。

したがって、ラテを飲むヒップスターの流入は、ある意味で迷惑かもしれませんが、私は彼らを奨励するために全力を尽くします。そして、より一般的には、奇妙さを容認すること、カリフォルニア人がするように。ピッツバーグにとって、それは保守的な選択です。それは都市のルーツへの回帰です。

残念ながら、私は最も難しい部分を最後に残しました。スタートアップハブになるために必要なものがもう1つありますが、ピッツバーグにはそれがありません。それは投資家です。シリコンバレーには大規模な投資家コミュニティがあります。なぜなら、それが成長するのに50年かかったからです。ニューヨークには大規模な投資家コミュニティがあります。なぜなら、そこにはお金が大好きな人々がたくさんいて、お金を得るための新しい方法にすぐに気づくからです。しかし、ピッツバーグにはどちらもありません。そして、他の人々を引きつける安い住宅は、投資家には影響を与えません。

もし投資家コミュニティがここで成長すれば、シリコンバレーで成長したのと同じように、ゆっくりと有機的に成長するでしょう。したがって、私は短期的に大規模な投資家コミュニティを持つことに賭けません。しかし、幸いなことに、それが以前ほど必要でなくなる3つの傾向があります。1つは、スタートアップの開始がますます安価になっているため、以前ほど外部資金を必要としないことです。2つ目は、Kickstarterのようなもののおかげで、スタートアップはより早く収益を上げることができるということです。どこからでもKickstarterに何かを掲載できます。3つ目は、Y Combinatorのようなプログラムです。世界のどこからでもスタートアップはYCに3か月間参加し、資金を調達し、必要に応じて帰国できます。

私のアドバイスは、ピッツバーグをスタートアップにとって素晴らしい場所にし、徐々にそれらの多くが定着するようにすることです。それらのいくつかは成功するでしょう。それらの創業者のいくつかは投資家になるでしょう。そして、さらに多くのスタートアップが定着するでしょう。

これは、スタートアップハブになるための速い道ではありません。しかし、それは少なくとも道であり、他の都市にはほとんどありません。そして、その間に苦痛な犠牲を払わなければならないわけではありません。私があなたにすべきだと提案したことについて考えてみてください。地元のレストランを奨励し、古い建物を保存し、密度を利用し、CMUを最高にし、寛容を促進します。これらは、ピッツバーグを今住むのに適した場所にするものです。私が言っているのは、あなたはそれらをさらに多く行うべきだということです。

そして、それは心強い考えです。もしピッツバーグがスタートアップハブになるための道が、さらにピッツバーグらしくなることであるならば、それは成功する可能性が高いでしょう。実際、それはその規模の都市の中で最高のチャンスを持っている可能性があります。それには努力と多くの時間が必要ですが、もしどの都市でもできるなら、ピッツバーグはできるでしょう。

感謝チャーリー・チーバーとジェシカ・リビングストンに、この草稿を読んでくれたことに感謝します。また、Opt412を企画し、私を講演に招待してくれたメグ・チーバーにも感謝します。